培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題!4個原則1)員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預!2)不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個
不知感恩的人，總拿你的善良當干糧，貪得無厭去享受;得寸進尺的人，總拿你的遷就當肥肉，肆無忌憚去掠奪。做人要包容，但要有所尺度;處事要忍
不配當領導的15特征，一起來看看!1.因為不懂預測，所以總是碰到意想不到的情況，一旦新情況發生，對之毫無準備。2.只相信自己了解的情況，總以為自己處理問題比別人要好，因而力求一切都自己動手。
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯
一、說話要用腦子，做事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結
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企業應該如何培養員工的“主人翁”意識大多數單位、公司在開會時，總喜歡跟員工強調一個點：主人翁意識。老板喜歡在員工面前強調主人翁意識，是對員工的一種要求，讓員工意識拔擢到與老板同等的高度，自己與企業的關系是共生體，一榮俱榮，一損俱損。理念傳達的背后，就是希望員工做事要有一種主動性，一份
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