很多企業里，員工按時出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進的動力。這是因為在缺乏激勵和約束機制環境中，有突出貢獻也基本得不到公司的獎勵或者表揚，出了錯誤也沒有責罰，使員工在工作時主
企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。01——在互信的基礎上取得適當的經營管理授權推行阿米巴經營，阿米巴組織必
“我們應該如何度過自己的一生?”相信每個人都有自己的理解，有的人想隨波逐流，有的人想迎難而上;有的人渴望平淡是真，也有的人渴望轟轟烈烈，但殊途同歸，我們最終都是想獲得幸福。大部分人都懷有一顆良善之心，但是要如何做才能將其落實到生活和事業中呢?要如何做才能持之以恒，成為自己的人生法則呢?01——
人心都是相互的，想被人幫，就先去幫人;想有傘用，就先給人傘。贈人玫瑰，手留余香;真心暖人，方得真情。當我們在他人委屈的時候周全左右，他人也會在我們迷茫的時候提燈指路。問心無愧是善良。讓我們都心存善念，一起微笑著走過四季。本文摘取了稻盛先生著作《活法》、《對話稻盛和夫：人的本質》、《活法
企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。一、在互信的基礎上取得適當的經營管理授權推行阿米巴經營，阿米巴組織必須
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