獲得有效經營的3種途徑

無論是分文不名的普魯士軍官西門子，還是半聾的、幾乎沒進過校門的小差役愛迪生，或是在充斥著傲慢與偏見的貴族社會里打拼的愚魯的鄉巴佬羅斯柴爾德家族，他們全部都是從零開始。

雖然通用汽車在1920年算是一家大公司了，可它也只是排在福特公司后面的可憐“老二”。

所有這三種路徑都有一個共同點——它們依靠的都是優勢。

它們尋找的是機會，而不是問題;它們注重可實現的成果，而不是要避免的風險。

事實上，這些路徑是互補的，各自分別適用于不同的功能和意圖。經營者在對它們通盤考慮過后，然后根據分析結果將其轉化為有效行動的方案。

通用起車的成功路徑，是通過利用現有市場和知識獲取最大成果。

對理想化企業規劃的深入思考，可以幫助一家公司確定自己應該選擇什么道路才能取得成效。

它還有助于設立基礎目標，確定理論上的最佳經濟績效，以此衡量實際的成果。

西門子和愛迪生的成功路徑是通過計中資源在最有前景的機會上，專注于此獲取最大成果。

機會最大化告訴我們如何使企業從昨天邁入今天，從而為明天的新挑戰做好準備。

它讓我們明白當前活動哪些應該推進，哪些應該放棄，同時它也讓我們了解到一些新東西，這些新東西可能使我們在市場或公司知識領域內的成果倍增。

最后，羅斯柴爾德家族的成功路徑是最大限度地利用資源去尋找機會。