職業管理者有三項而不是一項工作

第一項工作：使經濟資源產生經濟效益;利用現有資源創造未來;不是風險最小化，而是機會最大化。

本質上，每位管理者相當大一部分的時間都用來處理經濟問題，至少是組織的成果問題。

例如，市場在哪里?如何提高現有資源的生產率?需要做的正確事務是什么?需要拋棄的業務是什么?

因此，無論是總經理還是專業人員，每位管理者都需要拿出部分時間處理經濟問題。

第二項工作：“行政”

具體包括使人力資源富有成效，幫助人們合作共事，集中個人的技能和知識完成共同任務;幫助人們揚長避短追求卓越(這也是組織的宗旨)。

組織是一種把人們的優勢最大化的機制。假設你有一位擅長制造但不懂營銷或財務的人員，如果他自己做生意，那么必定撐不了多久。

但如果你有一個組織，哪怕規模非常小，就可以雇用他，充分發揮其優勢，同時使其缺點變得無關緊要。

因為你可以雇用擅長營銷或財務的其他人員，從而組建一個充分發揮每個人優勢的團隊。

第三項工作：承擔社會的領導責任

職業管理者具有公共性和代表性，頻頻曝光于聚光燈下，代表著社區中的某些事務。

實際上，職業管理者是現代社會唯一的領導群體，其外延不僅涵蓋企業經理人，還包括高度組織化、高度工業化的發達社會中所有組織的管理者，通過參與組織外部社區中的大量事務承擔領導責任。

或者，他們也可以純粹通過在所屬的組織內部擔任領導職務或發揮榜樣作用來承擔該責任。

無論如何，職業管理者都必須承擔社會的領導責任。

任何管理者的所作所為都不是私營性的，從某種意義上講，任何管理者都不能說：“這是我自己的事，與他人無關。因此，我的所作所為不會真正影響到其他任何人的利益。”

管理者位于社會舞臺的中央，受萬眾矚目。

因此，不同于未來的管理工作，現如今的管理工作實際上具有三個方面：

是一項需要各種目標和工具的工作;

是一項需要具備特定品質和能力的工作;

是一項若愿意做，就想方設法做好，若因能力或認識所限不能做，就交給有能力之人去做的工作。

這三個方面是管理工作的界限所在。