曾國藩：以和治家——鑄造團隊

曾國藩家風的傳承中很重要一點強調(diào)了“和以治家，勤以持家，發(fā)揮所長、樹立威信”的家訓。

他認為，無論什么事，做家長的帶頭做，你要求孩子的，你自己一定要做到，他身為兩江總督，總是抽出時間來陪孩子，教育孩子，自己不會但是孩子感興趣的東西即便請了老師，自己也要去學習。

陪伴，了解，溝通，理解，樹立威信、發(fā)揮各自的長處，這樣一個家和美而團結(jié)，遇到什么困難與挑戰(zhàn)也不會擔心。

曾國藩通過在官場的實踐引到了家訓上，然后再以家訓感染到了他日常的領(lǐng)導與管理。

以個人品牌人格魅力和信仰感召天下人才，以教育培訓、高薪養(yǎng)廉和激勵政策吸引人才，打造了“神州第一幕府”，“天下英才，盡入曾幕”。

湘軍集團公司建立伊始，由于曾國藩擔任大清公司人力資源部副總經(jīng)理的身份，以及愛才如命、知人善任的美譽，因此樹立了良好雇主品牌。

天下英才，紛紛投奔到曾國藩帳下，摩拳擦掌準備干一場大事業(yè)。一時間，曾國藩的顧問機構(gòu)高朋滿座，人才濟濟。

據(jù)統(tǒng)計，曾國藩的顧問團人才實際在400人以上。出自曾國藩專家顧問團的人才，到曾國藩去世時，擔任事業(yè)部副總裁以上官職者達22人，同時，擔任各地分公司總裁以上職務(wù)者也達到20多人，大清集團當時全國設(shè)立8大市場總監(jiān)，有5人出自曾國藩的顧問團。

如何培育有主義的團隊，曾國藩治軍原則是：“用兵以得人心為第一要義”，“帶兵如父兄之帶子弟一般”，“愛民為治兵第一要務(wù)”。

曾國藩卻比我們很多企業(yè)家做的更深遠：辦企業(yè)辦事業(yè)，不僅需要聚攏人才，更重要的是需要團隊中領(lǐng)導的魅力，樹立起個人品牌，而且團隊的高效是建立在理解、溝通、和睦、各有所長基礎(chǔ)之上的。