阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,也是一種組織形態(tài),以牢固的企業(yè)哲學(xué)為基礎(chǔ),把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。它的三個(gè)目的:獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員參與,其核心目的是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。阿米巴組織架構(gòu)VS傳統(tǒng)行
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴組織架構(gòu) 傳統(tǒng)組織架構(gòu) 阿米巴經(jīng)營(yíng) 高效的企業(yè)管理
很多時(shí)候,我們羨慕那些幸運(yùn)的人,卻看不到他們?yōu)榇俗龀龅呐透淖儭F鋵?shí),一個(gè)人的幸運(yùn)并不是偶然的,美國(guó)成功哲學(xué)家金·洛恩說(shuō)過(guò)這么一句話:“成功不是追求得來(lái)的,而是被改變后的自己主動(dòng)吸引來(lái)的。”要讓事情改變,就得先改變自己;要讓事情變得更好,就得先讓自己變得更好。一個(gè)人如果不先改正自己的缺點(diǎn)
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)家 企業(yè)管理者成長(zhǎng)
晚清名臣曾國(guó)藩,天資不夠聰穎,做人諸多缺點(diǎn),卻被譽(yù)為“半個(gè)圣人”,他著書(shū)立說(shuō),更有家書(shū)傳世,為后人所稱道。縱覽曾國(guó)藩一生,從三十歲之前“一身毛病”,到三十歲之后成就斐然,其成功之道或許就藏在他恪守的“六戒”之中。自古圣賢可佩但不可學(xué),唯有曾國(guó)藩可佩亦可學(xué)。他一生的實(shí)踐向我們證明了:一
2022-07-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 曾國(guó)藩 企業(yè)管理 曾國(guó)藩人生六戒
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情,有時(shí)讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理,遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。一、分工【故 事】一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲
2022-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理 如何做好分工
疫情當(dāng)下|每一個(gè)堅(jiān)持的老板都值得贊揚(yáng)這段時(shí)間,每個(gè)和實(shí)體沾上點(diǎn)關(guān)系的人,日子都不太好過(guò)。這場(chǎng)由新冠病毒引起的疫情仍在持續(xù),城市平日擁堵數(shù)公里的環(huán)路空了,人頭攢動(dòng)的商場(chǎng)空了,快速奔跑的中國(guó)被按下暫停鍵。而當(dāng)我們的生命受到威脅時(shí),企業(yè)也正經(jīng)歷著前所未有生死存亡的挑戰(zhàn)。在全國(guó)疫情不明、管控措施不松的
2022-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 疫情 老板 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理
平衡,企業(yè)管理中每天上演的故事如何平衡企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)(或稱之為長(zhǎng)期和短期利潤(rùn)),這個(gè)老生常談的問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)很哲學(xué)、很戰(zhàn)略,也很虛,其實(shí)不然,它幾乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事:長(zhǎng)期與短期的平衡比如,每到年底做預(yù)算時(shí),管理者往往會(huì)面臨這樣的難題:明年市場(chǎng)情況不樂(lè)觀,按
2022-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 平衡 阿米巴 企業(yè)管理