找到“突破天花板”的能力企業具有越高的規模天花板，意味著商業模式的增長潛力越強，從長遠的角度來看，商業模式也就越有效。1. 注重商業模式的可拓展性商業模式的可拓展性，就是要求它能“小”也能“大”。龐大的規模往往需要敏捷高效的供應鏈體系和精細化的管理制度的支撐，在企業規模逐步擴大的時候，商業模式是否依然
公司發展需要員工專業化，團隊也是如此。當你只有一款產品時，你可以按職能進行組織設計，比如一個硬件工程團隊、一個軟件工程團隊等。但當產品線不斷增加時，這樣的組織結構就會成為發展的阻礙。它可能在只有兩款產品時出問題，也可能在有五款產品時出問題。不管怎樣，它最終都會出問題。問題通常出在最高層身上——團隊領
管理跟不上增長，要改變的不止CEO還有系統!規模增長會破壞你的公司。隨著越來越多的人加入，你的組織設計和溝通風格需要跟上，否則你將面臨疏遠團隊和破壞公司文化的風險。增長斷點幾乎總會在你需要增加新管理層時出現，這不可避免地會導致溝通問題、認知混亂和發展減速。在公司的早期，當大多數人都是自我管理的時候，一個
組織系統建設，是一項浩大而精密的工程。在這個工程的關鍵環節中，存在著各式各樣的“雷區〞。如何避免風險，提前做好“掃雷〞工作，這就需要我們深入了解系統建設的幾大關鍵問題。1.因人設崗普遍很多企業在設定組織架構的時候存在因人設崗的問題，這樣的做法往往是企業沒有清晰戰略規劃的表現。筆者曾經調研某
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