阿米巴長的立場是接受下屬的匯報和請示，做出答復和指示。作為被委派到現場的管理者，阿米巴長必須具有自行承擔責任和當機立斷的勇氣。阿米巴長首先要樹立屬于自己的信念——"我是這樣想的"，然后根據這個信念做出
身處工作最前沿的現場阿米巴長，必須掌握部門內的所有業務，而且要經營每一個細節。提高部門每一名員工的經營意識，為工作現場制定紀律并制造緊張感。這
阿米巴長制定部門目標的時候，必須融入自己的意志，然后與部門成員一起努力達成目標。在制定部門目標的時候，有沒有讓
阿米巴長的使命是經營部門的人心，引領部門發展壯大。部門"科"的業績決定著"部"的業績，也影響著事業部和全公司的業績。一旦被任命管理一個"科"的部門，阿米
不管什么項目，一旦開始，就一定要做到成功為止。這種執著的、強烈的信念，以及不達目標絕不歇手的“持續的力量”，是成功的必要條件。我堅信這一點。
要想提升自我，就一定要嚴于律己，經常謙虛地、深刻地反省自己：“自己日常的判斷和行動是不是符合正確的做人原則?自
阿米巴強調“銷售額最大化、費用最小化”，為此需要建立一套完整的經營核算體系。經營核算的目標是“銷售額最大化、費用最小化”在我們通常的理解中，銷售額最大化與費
不去想，不認真思考，就什么都實現不了。無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則。——稻盛和夫你是真的在想辦法，還是只是說說而已
如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發現最后需要提升的只是自己!作者：寧高寧來源：領教工坊很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，
帶著這樣的強大心靈不斷前進時，我們逐漸就能看到以前完全無法看到的前進道路，理清走向成功所需的種種線索，曾經看起來遠在天邊的成功，不知不覺間就變得唾手可得。——稻盛和夫
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