聰明的領(lǐng)導(dǎo)，是懂得授權(quán)的

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，存在著一種怪象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)百事纏身，不僅要考慮生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人員、資金等方面生存發(fā)展的重大問(wèn)題，還在各種會(huì)議和接待等日常事物中分身乏術(shù)。一天下來(lái)，除了吃飯和睡覺(jué)的時(shí)間，幾乎都是在工作和應(yīng)酬中度過(guò)，凡事都要他拍板，事事都得他過(guò)問(wèn)。

隨著企業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)越來(lái)越多，管理者不應(yīng)該在大大小小的繁雜事物中消磨自己和企業(yè)，而是脫身出來(lái)，思考如何管好企業(yè)，設(shè)計(jì)宏觀架構(gòu)、怎樣用好組織資源等，讓管理系統(tǒng)化、運(yùn)營(yíng)更高效、利潤(rùn)更增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

此時(shí)，管理者要懂得適時(shí)適當(dāng)授權(quán)。韓非子說(shuō)：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個(gè)管理者成熟的表現(xiàn)，又是一個(gè)管理者取得成就的基礎(chǔ)和條件。

如果企業(yè)管理者能夠?qū)⑹跈?quán)藝術(shù)運(yùn)用好，發(fā)揮出授權(quán)的效用，不僅能使管理者從繁雜的事物中解脫出來(lái)，還有利于與下屬建立良好的信任關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使決策更加科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)向高績(jī)效、高利潤(rùn)進(jìn)發(fā)。

讓員工創(chuàng)造價(jià)值，而不只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值

權(quán)力適當(dāng)下放，可以激勵(lì)員工，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而不是實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

激勵(lì)是一種讓人向上的動(dòng)力。企業(yè)管理者授權(quán)之后，會(huì)使下屬感到受重視、被信任，進(jìn)而增強(qiáng)責(zé)任心、參與感，在這樣的環(huán)境中，員工更愿意展示自己，發(fā)揮所長(zhǎng)，工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都能得到充分釋放。