一、如何執(zhí)行“三講四化”方法論三講講平衡,就是做什么事情都要平衡、和諧,這個(gè)平衡有很多道理,比如我們跟員工的關(guān)系的平衡,員工利益跟公司利益的平衡,還有各個(gè)部門(mén)的平衡
2024-03-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 組織系統(tǒng) 廠長(zhǎng)的黃金方法論
十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司,帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的,但管理
2024-03-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 管理 民營(yíng)企業(yè) 組織系統(tǒng)
使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋子里的一粒沙。01、看過(guò)一個(gè)演講故事。哈佛大學(xué)的一位教授拿起一個(gè)裝有水的杯子,問(wèn)在座的聽(tīng)眾:“猜猜看,這個(gè)杯子有多重?”“50克”
2024-03-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 生涯規(guī)劃 組織系統(tǒng) 看完你就放下了
有一位楚人,樂(lè)善好施,見(jiàn)路有行乞者,便在家門(mén)口支起一口大鐵鍋,向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥,沒(méi)
2024-03-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 管理 效率 組織系統(tǒng)
要想在職場(chǎng)混出個(gè)樣來(lái),肯定少不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道搞關(guān)系。在與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道之前你首先在做的是了解他,知道他是什么類(lèi)型的人。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)只是你職業(yè)生涯的一部分,他的作用在于幫助你增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。如果你學(xué)會(huì)和一個(gè)難纏的領(lǐng)導(dǎo)
2024-03-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 職場(chǎng) 企業(yè)管理 組織系統(tǒng)
人生如路,總有坎坷,生活似海,必有風(fēng)浪。沒(méi)有誰(shuí)的人生可以事事如意,沒(méi)有誰(shuí)的生活可以一帆風(fēng)順。活在這個(gè)社會(huì)上,我們都不容易,再難,也得走,再累,也得干。身為成人的我們,肩上扛著養(yǎng)家的責(zé)任,不干,如何維持生計(jì),不累,哪
2024-03-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 生涯規(guī)劃 組織系統(tǒng) 熬過(guò)去
“未來(lái)華為戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵因素不是技術(shù)、資金、人才,而是管理和服務(wù)。&rdqu
2024-03-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 任正非 分錢(qián) 組織系統(tǒng)
導(dǎo)語(yǔ):人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,大量人才不斷涌入,問(wèn)題也隨之而來(lái):。●商業(yè)環(huán)境多變,如何通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解,提升組織能力?●如何簡(jiǎn)化組織管理,打造出輕盈、靈活的組織呢?●如何基于戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人才管理
2024-03-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 人才 企業(yè)機(jī)制 組織系統(tǒng)
有人說(shuō),一個(gè)人變得厲害是能夠控制情緒的。其實(shí)我覺(jué)得一個(gè)人真正變得厲害,是能夠低調(diào)做人,也就是懂得藏起自己的聰明。只有這樣我們才不會(huì)在無(wú)形中得罪太多的人,也才不會(huì)在無(wú)形中,讓
2024-03-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 低調(diào)做人 生涯規(guī)劃 組織系統(tǒng)
01、做任何事業(yè):不是最聰明的人成功了,也不是最笨的人成功了,而是最努力的人成功了;不是做得最快的人成功了,也
2024-03-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 組織系統(tǒng) 豬離不開(kāi)圈