當你自認為辛苦、艱難和甚至委屈時，請看看前面為你開路的那位，當你的老大在為你冒險、開拓、進取的那刻，跟隨者應把所有的怨言、負面，扼殺在思想的搖籃里，因為領隊的阻力遠比追隨者大十倍.因為老大挖出一條道，可能不一定是最順直的!但他會讓你們走的輕松、走的順暢，卻不會告訴你們開墾這條路的過程他
1、第一時間解決問題管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發
老板和員工之間合作的3層境界，一位企業家朋友跟我溝通交流，他公司最近發生這樣的事情，一名多年培養起來的員工，在公司里面擔任業務的骨干，最近離開公司了，離開公司不要緊，問題是他帶著幾個非常優秀的下屬一起出去單干了，讓公司陷入非常大的混亂，對他也非常的受傷。多年培養起來的員工，
你不種地，但你有吃有喝;你不織布，但你衣著華麗;你不造車，但你以車代步;你不蓋樓，但你家居安泰，你不是權貴，但許多人尊重你;你相貌平平，但你的愛人喜歡你;你能力一般，但你的兒女崇拜你。這是為什么呢?你是依靠什么去和他們進行交換?你是依靠什么獲得你需要的生活物品?你是依靠什么贏
生活中時常聽到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識到自身的一些問題呢?高薪的條件你又滿足幾條?一、忠誠單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1、 站在老板的
老板都有一筆“血淚帳”。事實上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什么都要算帳”。其實老板長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老板，就等于是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人
管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分
作為一個領導，你發現你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結果，你千萬不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責任。請你記住一個非常重要的概念就是：大將無能就會累死三軍，而員工無能，錯在領導。如果說一個領導個人能力不行，領導不能夠帶好員工，你的員工最后的績效是由你自己的能力水平所
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