允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對于職場規則的褻瀆!華為高材生萬言書沒有實踐就請閉上嘴《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己
好的企業組織制度，在于建立科學公平的考核機制。如果機制不公平，一定是糟糕的人留下。1、成長成長第一個要素
成功企業用人各有特色，但也有共同的特點。據觀察，歸納起來有七個方面：用人之所長;任人不唯親，用人不避親;揚長避短，不求全責備;堅持用人不疑，疑人不用的原則;樹立人能干啥就干啥的新觀念;壓擔子，響鼓仍需重錘;為人才創造良好環境。根據每個人的處境，對各種激勵的追求可能性各有
收到一位讀者的提問。這位讀者自稱是一家創業公司的市場主管，他的煩惱是：部門常常有新人進來，然后他花了大力氣
一、公司再缺人，也不需要這樣的大爺!老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點……諸如此類!你肯定以為自己是在為老板工作，可是十幾年以后，你發現自己什么
當你在找工作時，尤其是當你應征了不止一家公司時，你是否也會因不知道最終選擇哪家公司而頭疼，畢竟這不像“挖掘技術哪家強
作為一個領導，你發現你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結果，你千萬不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責任。請你記住一個非常重要的概念就是：大將無能就會累死三軍，而員工無能，錯在領導。如果說一個領導個人能力不行，領導不能夠帶好員工，你的員工最后的績效是由你自己的能力水平所
公司來了個新員工，有點土，但很聽話。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意，默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點都不介意，可他幫主管做事都是義務的。終于有一
人生，不可能一帆風順，生活，也不會樣樣稱心，總要面對考驗，總有失敗出現。順境和逆境不可缺，成功和失敗總常在。生而為人，我們誰都不容易，肩上的責任不能推卸，身邊的家人不能不顧，心中的委屈不能不藏，
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