堅守“幼稚”而本原的標準有人問稻盛和夫這一生所取得的成功得益于什么，而他語調平和說：“作為一個人，最重要的是他
俗語講：“距離產生美。”不僅是普通人之間，在職場上，管理者與下屬之間也應保持適當的距離，才能既做到令行禁止，又使互相之間保持必要的職業尊重。01、在寒冷的冬季，兩只刺猬被凍得
一個好的管理者，除了管人，還需要管什么?這是我們很多夜店的職業經理人一定思考過的問題。如果你開始扳著手指，一一細數“我管營運總監、管資源總監，管舞臺總監，等等ABCD……”，那么你將犯下管理大師彼得所說的兩大誤謬：第一，錯
領導者的意愿對企業發展至關重要，而全體員工的意愿累積起來，則決定著企業的命運。我們沒有必要把經營理念想得有多么高深，理念可以很簡單，自己從心底相信才能稱為理念。宇宙的法則：心想事成稻盛
中年以后的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。——張愛玲《半生緣》某個時期，某個社會，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒
在中國的企業當中，華為占據著數一數二的位置，它的崛起、它的發展、它的經營手法被無數企業家學習、效仿。任正非曾說，“我認為，我最終還是要在世界上游走的，如果用一個籠子把我裝起來
叔本華曾說：“人就像寒冬里的刺猬，互相靠得太近會覺得刺痛彼此，離得太遠又會感到寒冷。”人生在世，我們總是不可避免的要與許多人產生聯系，如何把握彼此的距離，考驗的不僅是能力，更是情商。01、人在低谷時，不要打擾任何人生活之所以
我們能有今天，能盡情地工作，離不開客戶、有關合作伙伴、工作同事以及家人等周圍人的幫助。只要缺了其中的一部分，就沒有我們的今天。這一點我們要
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