本文整理了日本著名實業家、哲學家稻盛和夫的36種精彩觀點，講透了企業管理和經營的本質，更是人生的哲學。1、人真正的能力是什么
部門員工的想法每天都在發生變化。雖然員工都非常想為部門 "科"做貢獻，有時卻是完全不同的想法。把這些易變的想法匯集起來，就構成了部門"科"這個團隊的形態，阿米巴長必須努力把這些擁有不同想法的部門員工的方向統一起來。這里的方向包括力的大小和方向性。可以說
隨著張家界“魅力湘西”的傳播鏈的爆發，中國又要重新面對一輪“新冠肺炎”的挑戰，這次還是德爾塔毒株，傳染能力更高（小編絕對沒有歧視或批判的意思）。，畢
阿米巴長的立場是接受下屬的匯報和請示，做出答復和指示。作為被委派到現場的管理者，阿米巴長必須具有自行承擔責任和當機立斷的勇氣。阿米巴長首先要樹立屬于自己的信念——"我是這樣想的"，然后根據這個信念做出
身處工作最前沿的現場阿米巴長，必須掌握部門內的所有業務，而且要經營每一個細節。提高部門每一名員工的經營意識，為工作現場制定紀律并制造緊張感。這
阿米巴長制定部門目標的時候，必須融入自己的意志，然后與部門成員一起努力達成目標。在制定部門目標的時候，有沒有讓
阿米巴長的使命是經營部門的人心，引領部門發展壯大。部門"科"的業績決定著"部"的業績，也影響著事業部和全公司的業績。一旦被任命管理一個"科"的部門，阿米
不管什么項目，一旦開始，就一定要做到成功為止。這種執著的、強烈的信念，以及不達目標絕不歇手的“持續的力量”，是成功的必要條件。我堅信這一點。
要想提升自我，就一定要嚴于律己，經常謙虛地、深刻地反省自己：“自己日常的判斷和行動是不是符合正確的做人原則?自
阿米巴強調“銷售額最大化、費用最小化”，為此需要建立一套完整的經營核算體系。經營核算的目標是“銷售額最大化、費用最小化”在我們通常的理解中，銷售額最大化與費
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