銷售工作是充滿挑戰和誘惑的，困難重重是挑戰，高額的回報是誘惑，自己的業績領先更是自豪。在挑戰、誘惑、自豪面前，銷售要想在行業中寫下光明燦爛的人生，以下五點非常關鍵：第一、千萬別當直銷跳蚤
會說話是本能，說得好是本事。看到員工遲到時總說，“以后別再遲到了。”結果他還是照樣遲到。看到員工上班時間閑聊，屢次說：“別聊了，該你做XX了。”你前腳走開，
很多人說，職場中，要和領導搞好關系。的確，和領導搞好關系，能讓我們職場具有更好的工作條件。但是，是不是說只要和領導關系好了，我們就可以高枕無憂了?現實情況絕對不是如你
01、有人問余光中：“李敖天天找你茬，你從不回應，這是為什么?”余沉吟片刻答：“天天罵我，說明他生活不能沒有我;而我不搭理，證明我的生活可以沒有
問對的問題，答對的答案!常常遇到這樣的朋友向我提問：到底什么才是好領導?怎么做才會讓員工覺得我是一個好領導?當然，遇到這樣籠統的話題，我也是無法給出確切的令人滿意
當前，有些公司存在“鞭打快牛”現象，越是能力強的人，擔當的工作任務越重，由此責任越多，有時受到的批評也就越多。但是，那些成績平平、能力平庸的人，只承擔無關緊要的事
老黃牛委屈地說：“主人說我多吃了稻草。可是你也知道，我平時耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多體力，再說我的塊頭也這么大，不多吃一點，我會很餓的。餓壞了，我哪里有體力下地干活啊!&rdq
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉化成為員工的行動，形成一個自我控制體系。下面七個故事很好地詮釋了目標管理理論。首先，一個人要有明確清晰的目標;
不管是大企業，還是小企業，都需要制度，沒有規矩不成方圓。企業沒有良好的管理制度制時，管理亂，企業則會更亂。所以，企業的發展離不開一套適合自己的管理制度，也是是一切管理工作
質量應該是滲透到每一個企業員工靈魂里面的東西，每個部門、每個人，都應該首先想到“我們生產的不僅僅是產品，我們生產的是質量屬性”!質量是設計出來的!質量是生產出來的!
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