聽說近來因為找不到喜歡的工作而煩惱的年輕人增加了。一開始就讓人覺得很有趣的工作寥寥無幾，馬上能找到自己喜歡的工作的概率也不高。如果不付出努力讓自己喜歡上眼前的工作，那么永遠也無法理解工作的趣味。人生的道路是漫長的。人要在現實社會里生活工作好幾十年。因此，對踏上社會后從事的工作要有種迷戀的
縱觀民營企業發展歷程，上個世紀，一曲《春天的故事》吹綠了大江南北，并由此催生了四類老板：靠天吃飯的，機會型;看臉色吃飯的，關系型;靠手藝吃飯的，工匠型;靠義氣抱團的，江湖型。在大環境下，他們因幸運，收到了碩果，也因太幸運讓人轉向無知。安逸之下，團隊出現了“貪、懶、傻”，人員出現非生理條件下的“老、病
管理者為什么累而無功?眾所周知，在企業特別是制造型企業管理實踐中，經常會遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨，喪失銷售機會;品質問題頻發，失敗成本高企;現場管理混亂，有損企業形象;效率提升緩慢，盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門
管理行為所帶來的風險和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風險降到最低，讓收益達到最大是判斷一個管理行為是否優秀的標準。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性?先從案例說起。案例一A公司，董事長提出需要加強戰略管理能力，因此專門成立了戰略管理部門，這個部門
我們進入社會之后，不管在什么樣的單位里面就職，目的其實是很簡單的，就是想讓自己在職場上獲得成功，一個重要的標志，就是能夠在這個單位里走上領導崗位，獲得更高的職務，獲得更高的收入，看似是一件很簡單的事情，實際上，真正決定一個人能不能當上領導的，不一定和你做事情有絕對的關系。想上位當領導，就把這四個
員工過了試用期就走，人才流失6大原因著名管理大師卡耐基說過：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”現實中，我們身邊有太多的企業因為人才流失嚴重而得不到控制，致使企業發展乏力。那么，企業人才流失的
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象
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