1、蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子,領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子,決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞,往往決定了你的辦事效力,和你對組織機構(gòu)潛在的影響力。2、影響力法則
2024-03-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 企業(yè)操盤手 所謂領(lǐng)導(dǎo)力
有一句俗話,自古真情留不住,唯有套路得人心。這句話用在企業(yè)管理上也是非常有道理的。管理是什么?無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”,人心管好了,大家認(rèn)可你、支持
2024-03-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 組織系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)者必備
第一課爹對兒子說,我想給你找個媳婦。兒子說,可我愿意自己找!爹說,但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒!兒子說,要是這樣,可以。然后他爹找到比爾蓋茨,說,我給你女兒找了一個老公。比爾蓋茨說,不行,我女兒還小!爹說
2024-03-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 企業(yè)操盤手 空手套白狼
一、忍得住孤獨人生想要獲得成功,必須忍得住孤獨。尤其是在創(chuàng)業(yè)之初,很多時候為了達(dá)成目標(biāo),可能別人在休息時,我們還一個人在默默無聞地付出。這種過程是非常孤獨的,但如
2024-03-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 事業(yè) 企業(yè)管理 組織系統(tǒng)
對管理者來說,負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒,拉低整個團隊的士氣,做事永遠(yuǎn)不積極主動,懶惰成性,團隊合作時總是逃避責(zé)任,不懂得榮辱與共……負(fù)面的員工不換掉,弊大于利。狀態(tài)不好的員工
2024-03-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 企業(yè)操盤手 管理負(fù)面的員工
一、如何執(zhí)行“三講四化”方法論三講講平衡,就是做什么事情都要平衡、和諧,這個平衡有很多道理,比如我們跟員工的關(guān)系的平衡,員工利益跟公司利益的平衡,還有各個部門的平衡
2024-03-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 組織系統(tǒng) 廠長的黃金方法論
要想在職場混出個樣來,肯定少不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道搞關(guān)系。在與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道之前你首先在做的是了解他,知道他是什么類型的人。其實,領(lǐng)導(dǎo)只是你職業(yè)生涯的一部分,他的作用在于幫助你增長工作經(jīng)驗。如果你學(xué)會和一個難纏的領(lǐng)導(dǎo)
2024-03-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 職場 企業(yè)管理 組織系統(tǒng)
企業(yè)沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的,這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。日本人善于抓住事物的本質(zhì):績效改善肯定得通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。正因為如此,
2024-03-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 績效考核 日本車間管理方法
成功的人永遠(yuǎn)只有20%,因為成功者懂得逆性思維,成功的人懂得舍,成功的人懂得堅持,成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。1:商品怪圈越?jīng)]有生意,越要敢于上貨。千萬別走入越?jīng)]有生意越不上
2024-03-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 企業(yè)操盤手 大膽經(jīng)營
在職場中,“閉環(huán)思維”不僅僅說明了一個員工擁有完成任務(wù)的能力,還體現(xiàn)出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”,能
2024-03-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理.培訓(xùn)管理 組織系統(tǒng)