學習華為的薪酬管理,更新一下企業(yè)的薪酬機制“所有細胞都被激活,這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心,所以我們敢于先給予,再讓他去創(chuàng)造價值。只要我們的激勵是導向沖鋒,將來一定會越來越厲害。”——任正非國內多數企業(yè)還停留在“配多少人,干多少活”的階段,并在任用人
2022-07-29 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 華為薪酬管理 企業(yè)薪酬制度
談到薪酬,想必每個人都不陌生,薪酬是企業(yè)與員工之間的一種勞動雇傭關系產生的交易。企業(yè)家們都希望薪酬管理能將企業(yè)的人工成本控制在一定的范圍內,并激發(fā)員工發(fā)揮出最大的工作潛能。可在現(xiàn)實中,常常事與愿違,為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關系,看本文,帶你了解真正的薪酬管理!01——
2022-07-22 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 企業(yè)管理者 員工管理 薪酬管理 薪酬制度
企業(yè)如何向合伙人制方向改造在經濟環(huán)境不確定及行業(yè)競爭加劇的背景下,大量中小企業(yè)正承受著價格戰(zhàn)、成本上升、去中介化等多重挑戰(zhàn),部分企業(yè)因過往忽視內功,已缺少再研發(fā)及再升級的資源及環(huán)境,許多企業(yè)正在被逼向死角。企業(yè)是轉換思維逆勢擴張,還是被動迎戰(zhàn)逐漸退出,對部分中小企業(yè)家來說,是個艱難的選擇
2022-01-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 股權 企業(yè)股權 合伙人制度 企業(yè)合伙人
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大,關鍵看團隊夠不夠強。 縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭,哪家不是有一個傳奇團隊在支撐,馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動資金,都是團隊成
2022-01-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags: 公司智囊團 企業(yè)組織管理 公司管理制度