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    值得長期培養的員工,在人力資源語境里,也叫高潛力員工。企業在選拔高潛力員工時,通常會有一個誤區。就是把高績效等同于高潛力,認為一個高績效的人,一定也是一個高潛力的人。 但實際上,績效只代表過去,并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現在未來的崗位上。那么,如何正確識別高潛力員工?本文和你分享,

    2022-07-14 【企業輔導新模式
    Tags: 員工管理 企業組織管理 公司員工長期培養

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    2022-07-08 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 王陽明心學 心學智慧 企業中運用

  • 立正心,走正道。知天道,明人事
    立正心,走正道。知天道,明人事

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    2022-07-08 【企業輔導新模式
    Tags: 王陽明 王陽明心學 企業組織管理

  • 不斷地挑戰、鍛煉才能更進一步
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    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 人才挑戰 人才競爭

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    有人帶,有培訓交流才能更好提升

    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。七、指導【故 事】有一回,日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上場之前故意解開自己的鞋帶,試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到后臺

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 有人帶 培訓提升

  • 做有意義的溝通
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    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。六、溝通【故 事】美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友,問他說:“你長大后想要當什么呀?”小朋友天真的回答:“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問:“如

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 做有意義的溝通

  • 建立公司團隊之間的良性競爭,團隊PK
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    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。五、競爭【故 事】國外一家森林公園曾養殖幾百只梅花鹿,盡管環境幽靜,水草豐美,又沒有天敵,而幾年以后,鹿群非但沒有發展,反而病的病,死的死,竟然出現了負增長。

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 團隊良性競爭 團隊PK

  • 做好表率,正人先正己,做事先做人
    做好表率,正人先正己,做事先做人

    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。四、表率【故 事】春秋晉國有一名叫李離的獄官,他在審理一件案子時,由于聽從了下屬的一面之辭,致使一個人冤死。真相大白后,李離準備以死贖罪,晉文公說:官有貴賤,

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 做好表率 正人先正己 做事先做人

  • 建立公司管理體制
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    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。三、體制【故 事】有七個人住在一起,每天共喝一桶粥,顯然粥每天都不夠。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 建立公司管理體制 管理體制

  • 制定工作標準的重要性
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    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。二、標準【故 事】有一個小和尚擔任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 員工工作標準 工作標準的重要性

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