要想在職場混出個樣來,肯定少不了與領導打交道搞關系。在與你的領導打交道之前你首先在做的是了解他,知道他是什么類型的人。其實,領導只是你職業生涯的一部分,他的作用在于幫助你增長工作經驗。如果你學會和一個難纏的領導
企業沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的,這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。日本人善于抓住事物的本質:績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。正因為如此,
成功的人永遠只有20%,因為成功者懂得逆性思維,成功的人懂得舍,成功的人懂得堅持,成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。1:商品怪圈越沒有生意,越要敢于上貨。千萬別走入越沒有生意越不上
導語:人才不是企業的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力企業發展到一定規模,大量人才不斷涌入,問題也隨之而來:。●商業環境多變,如何通過對業務戰略的理解,提升組織能力?●如何簡化組織管理,打造出輕盈、靈活的組織呢?●如何基于戰略目標進行人才管理
過去我們夸一個人用的最多的詞,無非是“能力強”、“聰明”、“勤奮”、“自律”、“努力”但漸漸地,夸一個人“靠譜”,成
我們常聽到人們說:“洞天福地。”唐朝的杜光庭就在《洞天福地記》中,記錄了三十六洞天,七十二福地。似乎能夠找到這種福地,人生就能交好運,自己就能得到高福厚祿。其
在職場中,“閉環思維”不僅僅說明了一個員工擁有完成任務的能力,還體現出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”,能
經營者需要先將根性不同的員工引導到各自相應的道路上,使之成為本部門的專家。再讓那些已經
1、每當稻盛和夫在京瓷講“思維方式”時,那些大學畢業的優秀員工等都有些反感:明明上