挫折會來，也會過去;熱淚會流下，也會收起。微博上曾經有過這樣一個征集：你現在最焦慮的問題是什么?底下呼聲最高的答案竟然是：不想工作怎么破?
企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。01——在互信的基礎上取得適當的經營管理授權推行阿米巴經營，阿米巴組織必
大危機下往往孕育著不可思議的新機遇。新型冠狀病毒的疫情暴露了企業的各種弱點，同時也種下深刻轉型的契機。經過實踐證明，中國民營企業有著這個民族所展現的韌性和生命力。大家走在黎明前的混沌，希望下面的一些應對方法對各企業采取應對措施有所啟發。根據清華北大聯合調研995家中小
好的企業組織制度，在于建立科學公平的考核機制。如果機制不公平，一定是糟糕的人留下。1、成長成長第一個要素
“我們應該如何度過自己的一生?”相信每個人都有自己的理解，有的人想隨波逐流，有的人想迎難而上;有的人渴望平淡是真，也有的人渴望轟轟烈烈，但殊途同歸，我們最終都是想獲得幸福。大部分人都懷有一顆良善之心，但是要如何做才能將其落實到生活和事業中呢?要如何做才能持之以恒，成為自己的人生法則呢?01——
很多老板把自己的公司當作“孩子”一樣對待，事事操心，幾乎工作中的每項工作都要親自去管。看似是負責，實際上卻是嚴重的阻礙了公司的發展，還把自己累的夠嗆。管理工作中重要的一點就是授權，讓專業的人做專業的事。聰明的老板都會授權，而不會授權的老板，只能自己干到死!一個老板給我訴
人生就是不斷選擇的過程，你的每一次選擇都預示著你未來的路會怎么走，未來會過什么樣的生活。層次越高的人，越會做選擇。1——擇良友而交朋友多了路好走，殊不知，朋友不在數量多，而在質量好。識人不明是災，交友不慎是禍。錯的人，只會拉低你的眼界，不停消耗你;對的人，會在你迷茫時，給你高瞻
最近經常有朋友發微信給我，說現在生意很難做，想轉行，讓我給點意見。求助我的各種行業的都有，在和他們溝通的過程中，發現一個很有意思的現象，做工程的說現在工程很難做，想轉行做酒去，聽說酒的利潤很高;做酒的說現在酒很難做，自從上頭領導提倡節儉風以來，酒業的日子不好過，想轉行跟著朋友搞
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