海爾CEO說：企業的核心領導崗位，一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享，不成熟人才的五個特征。氣球型人才所謂氣球型人才，就是沒有自驅力，像氣球一樣需要不斷充氣。沒有自驅力的人才，總是需要依靠別人來激勵，依靠領導去逼、去追，依靠制度去驅動，這樣的人才是不成熟
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象
作為一個高端的管理者，必須要具備普通人沒有的眼光和格局。更是要能達到這三個境界，才能稱得上是真正的大老板。1、何為“看不見”?漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經營企業，二
人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。1、人不成熟的第一個特征：立即要回報他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。很多人在做
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一邊工作一邊抱怨著老子不干了，可還是每天可有可無地工作著?
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