企業要想做強做大，首先要有持續活下去的能力與適應力。所以企業在發展過程中，要懂得寧慢毋急，不要總想著做第一、第二
很多企業里，員工按時出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進的動力。這是因為在缺乏激勵和約束機制環境中，有突出貢獻也基本得不到公司的獎勵或者表揚，出了錯誤也沒有責罰，使員工在工作時主
公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多么大的浪費?盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里?這是我10年間對200家企業跟蹤研究的發現。十數年來，正是這些問題深深地吸引住我持續迷戀、關注管理—&
有不少人總是覺得自己的工資太少，抱怨老板太小氣，認為自己付出的多，得到的少。其實，老板，并不是決定你工資的人!而是合理分配你收
關于領導力的要素理論很多，傳統理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結上百家企業、數百位企業家的實踐經驗，總結出基于實戰的領導力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統領導力的五要素做逐一的對比，幫助大家理解理論和實戰的不
等老板安排工作的人，永遠得不到重用!公司里總有一些人經常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。
對于一份工作和老板給的工資，你們是以怎樣的心態去對待?老板只能給你機會，不能給你榮華富
團隊主管，有從職場小白到開始帶團隊的，有從4人團隊升級到10人團隊的，還有從管單個部門到跨部門管理的，多不勝數~隨之而來的是對管理團隊的擔憂。雖然大家工作能力一級棒，但想帶好一個團隊可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結了帶團隊的4大原則和8大實操建議，快來看看吧~01、打造團隊的認同感對于一
一家建筑公司的老板審查賬單，突然他發現賬單中有“購買兩只小白鼠”一項，老板大為惱火，叫來那位員工，恨恨地說：“下次能不能聰明一點，你當我是白癡嗎?小白鼠是怎么回事?”員工尷尬一笑，答道：“我們要把電線穿過一根10米長，直徑2.5厘米的管道，管道砌在磚石里，并
管理的就是要為績效負責，圍繞著這個目的，管理者就要處理好一些矛盾，避開一些坑。外來
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