作為管理者,要使團隊具有戰斗力,不僅要有良好的個人品質和職業素質,更應具備卓越的管理藝術,用自身人格魅力感染下屬,使下屬在理解的基礎
管理者為什么累而無功?眾所周知,在企業特別是制造型企業管理實踐中,經常會遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨,喪失銷售機會;品質問題頻發,失敗成本高企;現場管理混亂,有損企業形象;效率提升緩慢,盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門
導語:德魯克說,以前我不知道一家好公司的標準是什么,但后來我發現,一個平靜無波的公司,必是管理上了軌道。1、有
解放老板,系統托管!是企業健康之路的必經之路。解放老板就是讓老板從具體的瑣碎的事務中解脫出來,回到戰略,系統托管是企業越來越大,必須要有企業的機制與系統支撐,不能靠理想與情義支撐。解放老板是因為企業經營過程中,老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂,只有深度經營才能降低企業的風險,讓企業走入一
判斷一家公司前途的標尺,往往是那些不起眼的“魔鬼細節”,比如流程復雜、浪費現象、跨部門合作難,等等。這也使得高效、便捷、人性化成為未來企業辦公的新需求。過去幾年,移動互聯網深刻改變了普通消費者的生活,如今正在掀起辦公行業的巨變。數據顯示,目前超過1/3的企業已接入移動辦
不少老板壓力過大,操勞過多,正承受著不可承受之重,這種不可承受之重正在嚴重威脅著老板們的身心健康,以至于從現實中和媒體中時而爆出某企業老板英年早逝的消息,這是多么的可嘆可悲可惜,那么,如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?治病需找到病根,方能對癥下藥,要想把老板們從心力交瘁中解放出
2024-05-26 【企業輔導新模式】 Tags: 解放老板 企業組織管理 現代企業老板學好管理
管理行為所帶來的風險和收益,它在組織中是客觀存在的。因此,讓風險降到最低,讓收益達到最大是判斷一個管理行為是否優秀的標準。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性?先從案例說起。案例一A公司,董事長提出需要加強戰略管理能力,因此專門成立了戰略管理部門,這個部門