努力是從平凡升華為非凡的必要階段 對(duì)看似高不可攀的目標(biāo)毫不畏縮，拼盡全力，從平凡升華為非凡。無論眼界多高，定要腳踏實(shí)地，從不懈怠堅(jiān)持到底終將會(huì)與他人拉開巨大的差距。 01、鍥而不舍必定成功 能夠完成一件新工作的人是堅(jiān)信自己的“可能性”的人。所謂可能性
2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 稻盛和夫 企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng) 阿米巴利潤(rùn)中心制
中國(guó)中小企業(yè)為何總是那么忙?因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時(shí)，企業(yè)就損失慘重。那么，怎么才能改變這個(gè)被動(dòng)的局面呢?企業(yè)老
2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)規(guī)劃 招聘管理 老板想要解放
有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會(huì)因?yàn)樾畔⑼凡粫硨?dǎo)致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的
2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)工具包 組織結(jié)構(gòu)
在組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。本文總結(jié)來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關(guān)于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會(huì)對(duì)身為管理
2024-06-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 團(tuán)隊(duì)如何管理 合理的解決方法 如何管理企業(yè)
老板須知員工缺乏危機(jī)感，不能用主人公心態(tài)來看待公司發(fā)展，常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陳春花說，危機(jī)意識(shí)的關(guān)鍵是高管團(tuán)隊(duì)，基層員工更需要有安全感。如果基層一直有危機(jī)意識(shí)，那么他們就做不好本職工作，甚至影響工作的品質(zhì)和成本。反過來，如果基層有危機(jī)感，而高層沒有，后果更可怕。
2024-06-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)工具包 企業(yè)最大的危機(jī)
工作是我們的安身立命之本，因?yàn)楣ぷ鞑粌H能夠幫我們賺到養(yǎng)家糊口的薪水，還能為我們提供個(gè)人成長(zhǎng)和施展才華的舞臺(tái)。一個(gè)真正優(yōu)秀的員工才會(huì)受到企業(yè)的重視，企業(yè)也樂于在這種員工身上投資，因?yàn)檫@種員工值得企業(yè)信賴。01、提早告知意外狀況如果你確定自己已經(jīng)無法在保證質(zhì)量的前
2024-06-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 培訓(xùn)管理 組織管理
一、能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。 對(duì)部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績(jī)，而忽略下
2024-06-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 如何做好管理者 如何帶團(tuán)隊(duì) 企業(yè)組織管理 企業(yè)操盤手
導(dǎo)語：杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言“管得少就是管得好”。何以理解?“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動(dòng)妙解。作為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天，我給每個(gè)參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為
2024-06-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 工作量化 只有管理得少
如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!用人標(biāo)準(zhǔn)：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員，金牌就是目標(biāo)，沒資格指手畫腳!多做少說!目標(biāo)就是金牌，把事情做好
2024-06-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)工具包 高層聚人心
什么是營(yíng)銷?這是一場(chǎng)公司之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的戰(zhàn)斗。營(yíng)銷很像戰(zhàn)場(chǎng)本身，戰(zhàn)爭(zhēng)是國(guó)家之間爭(zhēng)奪領(lǐng)土的戰(zhàn)斗，這是一場(chǎng)肉搏戰(zhàn)，而營(yíng)銷是一場(chǎng)心理戰(zhàn)，勝負(fù)在于潛在用戶的心智中。四種戰(zhàn)略形式我父親就此寫了一本書《商戰(zhàn)》，繼《定位》之后出版，《商戰(zhàn)》用軍事類比的方式將定位原則可視化，這對(duì)你取得成功會(huì)非常有幫助。一共
2024-06-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 商戰(zhàn) 企業(yè)組織管理 如何管理企業(yè)
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老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)需不需要懂財(cái)務(wù)？一定要看！！！ 想經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，銷售并不是唯一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不是可有···
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如何評(píng)估申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值-高企評(píng)估系統(tǒng) 本文在對(duì)影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的各種因素分析的基礎(chǔ)上，介紹···
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