過去三四十年,改革開放快四十年了,膽子大運氣好脾氣倔,你就能掙到錢,而這個時代一去不復返。現在,你得死撐,沒辦法。因為經濟往下走,開始大家日子都不好過,然后,過一段時間,你發現,有內功的企業,日子就慢慢好起來了,未來靠的是管理,管理是第一生產力。做企業三個角,你要不走
第一則:不要開口就想賺錢工作不養閑人,團隊不養懶人。想賺錢,就不要怕付出!容易成功的二種人,一種人是傻子,一種人是瘋子。傻子是肯吃虧的人,瘋子是肯行動的人!第二則:入一行, 先別惦記著能賺錢, 先學著讓
一個人,脫離了團隊,他的力量即使再無窮,也是有限的。而一個團隊,卻能夠散發無限的力量。1、明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什么位置,負責什么內容,一定要明確。所謂“明確”的意思是:不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊
薪酬設定對于一家企業的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度,瞬間就能夠解決你公司關于員工的問題。而且還能提高員工忠誠度與積極性。那既然薪酬設定這么重要,我們又有什么方法設定一套滿意的薪酬制度呢?其實一份好的薪酬制度不外乎三個方面的問題,只要把這三方面解決了,你
團隊中人與人的關系始終是第一位的,團隊協作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的,是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞,比喻用盡心機,明爭暗斗。可事實上,在現實中,“勾心”是需要的,人和人
企業的發展階段,參照人從出生到死亡,分為嬰幼兒期,童年期、青少年期,成年期,老年期,也可以把企業的生命周期劃分為初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。人在不同的階段有不同的特點:◆嬰幼兒期,嬰幼兒是沒有自我生存能力的,需要父母的精心照顧,父母在孩子的成長過程中顯得尤為重要。◆青
一、選對人至少有百分之五十以上的企業存在班子的問題,影響企業的健康發展。沒選對班子成員,就會成為企業的內耗,阻礙企業的長遠發展。而且,沒有選對班子成員,下屬可能會不服氣,進而影響整個企業的運轉。如果企業選擇了志不同道不合、無德無才、水平有限或者性格嚴重不對路的領導班子成員,那
一個好的供應商,比銀行都重要,去銀行貸款要找人關系,還未必能貸到款,利息還不低,到期不還款,還得起訴你!而供應商,只要你誠信,就會義無反顧去支持你!請善待你的供應商,尤其是愿意給你欠款的供應商,愿意由小到大支持你的供應商.這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場,隨著環境的變化,任何