大師的管理思想——詹姆斯.柯林斯James C.Collins詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)曾獲斯坦福大學商學院杰出教學獎，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里·I·波勒斯合著了《基業(yè)長青》一書。書中提出了他的主要管理思想。“造鐘，而不是造時”。柯林斯指出，“偉大的公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 大師的管理思想 詹姆斯.柯林斯 James C.Collins
大師的管理思想——亨利.明茨伯格Henry Mintzberg亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)是加拿大著名管理學家，其管理思想也主要體現(xiàn)在組織管理和戰(zhàn)略管理方面。組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對于經(jīng)理工作的分析，《經(jīng)理工作的性質(zhì)》是他這方面的代表作之一。明茨伯格強調(diào)經(jīng)理工作對組織的巨大作用，指出經(jīng)理在工作中擔任
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 大師的管理思想 亨利.明茨伯格 Henry Mintzberg
大師的管理思想——湯姆.彼得斯Tom Peters“市場變得像時裝、流行色一樣不可捉摸，產(chǎn)品更新必須跟上這個"毫微秒"時代。”被《財富》和《經(jīng)濟學家》譽為“管理學大師的大師”的斯坦福大學企業(yè)管理學博士湯姆·彼得斯(Tom Peters)如是說。彼得斯認為：成功的企業(yè)各具特色，但其成功經(jīng)驗卻都淺顯平常，人人皆知，沒
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 大師的管理思想 湯姆.彼得斯 Tom Peters
大師的管理思想——克萊頓.克里斯坦森Clayton M.Christensen克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)是哈佛商學院的工商管理教授，他不僅是個杰出的管理學者，而且是身體力行的管理實踐者。克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)—曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿—最終卻在市場和技術發(fā)生突破性變化時，喪失了行業(yè)領先地位。而
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 大師的管理思想 克萊頓.克里斯坦森 Clayton M.Christensen
大師的管理思想——加里.哈默爾Gary Hamel加里·哈默爾(Gary Hamel)是Strategos公司的董事長暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學院戰(zhàn)略及國際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟學家》譽為“世界一流的戰(zhàn)略大師”。1990年，加里·哈默爾和普哈拉(C.K.Prahalad)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》。他認為和顧客所
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大師的管理思想——邁克爾.波特Michael E.Porter作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權威，邁克爾·波特(Michael E.Porter)可稱作“可能是世界上最有影響力的商學院教授”。事實也是如此，在2002年5月埃森哲公司對當代最頂尖50位管理學者的排名中，邁克爾·波特位居第一，可謂聲名赫赫。邁克爾·波特對于管理理論的主
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大師的管理思想——彼得.德魯克Peter F.Drucker“早在60年前，我就認識到管理已經(jīng)成為組織社會的基本器官和功能;管理不僅是“企業(yè)管理”，而且是所有現(xiàn)代社會機構的管理器官，盡管管理一開始將注意力放在企業(yè);我創(chuàng)建了管理這門學科;我圍繞著人與權力、價值觀、結構和方式來研究這一學科;尤其是圍繞著責任。管理學科是把管理
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 大師的管理思想 彼得.德魯克 Peter F.Drucker
1、愚人求知識，高人悟學問《傳習錄》上記載，一朋友問王陽明：“讀書不記得如何?”王陽明回答說：“只要曉得，如何要記得?要曉得已是落第二義了，只要明得自家本體。若徒要記得，便不曉得;若徒要曉得，便明不得自家的本體。”王陽明認為，一般人讀書只是記得書中的話，這是在學知識。因為記得只是你記住了書中的話，但這“
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 真正的智者 不當聰明人
聽再多道理，也過不好自己這一生。畢竟道理聽再多，那也是別人的。只有把道理化為行動，行動養(yǎng)成習慣，人生才能真正改變。01、道理聽再多，也不如行動起來阿里巴巴曾經(jīng)陷入危機之中，全公司上下都在尋找新的出路。盡管事后才證明當初的做法基本都錯了。但馬云卻說：做錯了，也比什么都不做要好。因為只有不斷地尋找出路，才
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 養(yǎng)成習慣 企業(yè)管理 管理者 企業(yè)操盤手
京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，就把同事之間心心相連的密切關系作為經(jīng)營的基礎，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以此為全體員工提供敞開心扉、增進交流的機會。即使是上下級，只要有信賴關系做基礎，相互間就可以坦誠交流，說出真實的想法。這樣一來，問題就會一目了
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 打破公司上下級之間的隔閡 上下級的隔閡 企業(yè)管理
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