團隊協(xié)作效率低?源于這5大障礙!企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術，而是來自團隊協(xié)作。使團隊所有成員齊心協(xié)力實際上是不可能做到的，因此，團隊協(xié)作才顯得難能可貴。這絕不是說團隊協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強大的團隊既切實可行又相當簡單，但是卻需要克服困難才能
2022-10-12 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 團隊協(xié)作效率低 5大障礙 企業(yè)組織管理 企業(yè)管理
《目標責任書》是企業(yè)家直接管理、激勵關鍵崗位人員，降低管理難度，發(fā)揮各崗位人員最大能力，從而快速完成規(guī)劃目標最直接有效的工具之一。因此，正確地運用《目標責任書》，能夠幫助企業(yè)家從實際事務性工作中解脫出來，真正實現(xiàn)解放老板的目的。《目標責任書》的簽訂，即是實現(xiàn)企業(yè)愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃的必經(jīng)之路。績效
2022-10-12 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 目標責任書 企業(yè)組織管理 員工責任書
阿里巴巴的曾鳴博士曾說：“如果你對時代趨勢判斷錯誤，那么你所做的決定和你現(xiàn)在所做的一切都是錯誤的。”成功的企業(yè)管理者一定是在對的時間做了對的事情。如今，數(shù)字化這一趨勢也勢必影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。目前，全球絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)明確將數(shù)字化融入企業(yè)戰(zhàn)略，而數(shù)字化轉型與企業(yè)原有戰(zhàn)略如何融合，也成為管理
2022-08-11 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： ?企業(yè)數(shù)字化 數(shù)字化落地 科技發(fā)展
中小企業(yè)之所以難逃“各領風騷兩三年”的宿命，縱然有商業(yè)模式的錯位和市場競爭的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業(yè)老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業(yè)陷入危機之時，員工不是同心協(xié)力渡難關，而是內(nèi)部利益爭奪或四散奔逃。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，其股份比例的演變是:45%→30%→15%→離開;
2022-08-11 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 合伙人制 股權激勵 股份制
用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內(nèi)，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結果。01——不問苦難，堅定信念人活著往往會受許多苦。有時，人遭受的艱辛甚至會令人不由自主地產(chǎn)生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實，苦難是磨煉靈魂的考驗。
2022-08-11 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 企業(yè)阿米巴經(jīng)營
一說起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽為“現(xiàn)代管理學之父”，其著作對管理學者和企業(yè)家們影響頗深，各類商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務、責任和實踐》等書，暢銷幾十年，經(jīng)久不衰。通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“全世界的管理者都應該感謝
2022-08-11 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 德魯克 企業(yè)管理 如何管理企業(yè) 德魯克管理
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。1、明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊
2022-08-11 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 如何管理團隊 企業(yè)組織管理 團隊管理
企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個階段。 人在不同的階段有不同的特點： ◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在
2022-08-11 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權激勵 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)股權配置
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理
2022-08-11 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 團隊管理 合理的解決方法 如何管理企業(yè)
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發(fā)展的領導領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領導，在團
2022-08-11 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 如何做好管理者 如何帶團隊 企業(yè)組織管理
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