國內(nèi)一些企業(yè)經(jīng)營壽命不長，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。1、增刪制度，隨心所欲有些企業(yè)在制定制度時，不是根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要，而是一味仿效
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)管理制度 企業(yè)組織管理 企業(yè)管理習慣
企業(yè)股權(quán)激勵從手段到目的該怎么做一談到股權(quán)激勵，企業(yè)董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創(chuàng)始團隊拿了高比例的股權(quán)，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權(quán)激勵的細節(jié)。股權(quán)激勵的對象是員工。激勵的細節(jié)固然重要，它是員工真正關(guān)心的內(nèi)容，但是企業(yè)家要比員工謀劃得更為長遠，不能僅僅停留在細節(jié)，并就
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 如何布局股權(quán)
變革時更需要主動抬頭“看天”當人們回憶個人最佳領(lǐng)導經(jīng)歷時，他們總會想到一些挑戰(zhàn)。為什么?因為他們所面臨的艱難狀況促使他們必須正視自己當前的處境，并認清自己將能成為什么，逆境考驗并要求人們用創(chuàng)新方法應(yīng)對新的形勢，激發(fā)出人們的最佳狀態(tài)。這是處于平穩(wěn)、安定時期的人們不會有的狀態(tài)。有時候領(lǐng)導者必須主動
2022-07-29 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)變革 企業(yè)如何變革
企業(yè)留不住人，背后的原因你真的知道嗎著名管理大師卡耐基說過：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”現(xiàn)實中，我們身邊有太多的企業(yè)因為人才流失嚴重而得不到控制，致使企業(yè)發(fā)展乏力。那么，企業(yè)人才流失的
2022-07-29 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 人才流失 企業(yè)組織管理 人才激勵機制
領(lǐng)導力的九層修煉：是不是優(yōu)秀的管理者一眼就能看出來美國前國務(wù)卿基辛格博士說：領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在所在的地方，帶領(lǐng)他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的道路上，有九層能力修煉，分別是：01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物，而“事物”的管理也是通過“
2022-07-29 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 優(yōu)秀管理者 企業(yè)組織管理 企業(yè)操盤手
做好定位，讓客戶將產(chǎn)品加入購物清單面對一個陌生品牌，顧客本能地會想一些問題：你是什么?有何不同?何以見得?你說出七個優(yōu)點、八個特點，顧客永遠是懷疑的，因為顧客對商家的自吹自擂是有防備心的，他心里有一個潛臺詞“何以見得?”回答這三個問題，可以從這三個方向來考慮：1.品類——顧客標準;2.定位
2022-07-29 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 品牌定位 差異化定位 企業(yè)組織管理 企業(yè)輔導
人非圣賢，孰能無過，過而改之，善莫大焉。一個人犯了錯，不推諉，反省自己，努力改正，這是一個人內(nèi)心的修養(yǎng)。只有這樣的人，才能不斷修正自己，提高自己，不斷進步，超越自我。1、自省是植根于內(nèi)心的修養(yǎng)中國有句老話：以責人之心責己，以恕己之心恕人。我們常常會把責任歸咎于他人，自己犯錯卻總
2022-07-29 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)管理者 管理者自省
成為企業(yè)優(yōu)秀的管理者的17種方法無論你是在經(jīng)營企業(yè)、管理團隊還是教授課程，領(lǐng)導能力都很重要。有些人似乎與生俱來就知道如何激勵和領(lǐng)導他人，但對我們大多數(shù)人來說，這需要去學習。幸運的是，領(lǐng)導力并不是一種神奇的天賦，而是一套你可以獲得和練習的技能。對一些人來說，它可能比其他人更容易獲得，但我們所有人
2022-07-29 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理 優(yōu)秀管理者 管理方法
學習華為的薪酬管理，更新一下企業(yè)的薪酬機制“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng)造價值。只要我們的激勵是導向沖鋒，將來一定會越來越厲害?！薄握菄鴥?nèi)多數(shù)企業(yè)還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在任用人
2022-07-29 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 華為薪酬管理 企業(yè)薪酬制度
想要管理好企業(yè)，要先知道什么是管理，什么是領(lǐng)導 “管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導是領(lǐng)導人心?！?領(lǐng)導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應(yīng)該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。 管理者
2022-07-29 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 領(lǐng)導是什么 管理是什么 管理好企業(yè) 企業(yè)輔導 企業(yè)組織管理
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