俗語講:“距離產生美。”不僅是普通人之間,在職場上,管理者與下屬之間也應保持適當的距離,才能既做到令行禁止,又使互相之間保持必要的職業尊重。01、在寒冷的冬季,兩只刺猬被凍得
一個好的管理者,除了管人,還需要管什么?這是我們很多夜店的職業經理人一定思考過的問題。如果你開始扳著手指,一一細數“我管營運總監、管資源總監,管舞臺總監,等等ABCD……”,那么你將犯下管理大師彼得所說的兩大誤謬:第一,錯
阿里一直把中層管理者叫做腰部管理者。中層作為承上啟下的關鍵一節,主要的職責是傳達高層命令、部門目標分解和實施計
身在職場就應該熟知職場的規則,受到領導的賞識才能更快的升值加薪。那么,領導到底喜歡什么樣的員工呢,當然不同的領導喜好不同,但大多數還是有共同喜好的。我認為,作為員工能做到以下幾點非常重要。
任正非之前說過,人才不是華為的核心競爭力,對人才的管理能力才是。對于人才的管理,華為是很多企業學習的教科
“小張啊!你來公司也有一段時間了,有沒有什么看法、建議啊?”領導笑著問。“沒有沒有,咱們公司挺好的,我沒啥建議。”小張連忙客氣答道。“沒事兒,說說你的看法嘛。”領導收斂笑
高手說話,可能簡單幾句,就能讓對話者茅塞頓開。高手說話,沒有華麗的詞語,卻能讓與之溝通的人如沐春風。那么高手說話的功夫是如何煉成的呢?心態篇說話溝通,首先要擺正心態,