不配當領導的15特征，一起來看看!1.因為不懂預測，所以總是碰到意想不到的情況，一旦新情況發生，對之毫無準備。2.只相信自己了解的情況，總以為自己處理問題比別人要好，因而力求一切都自己動手。
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉化成為員工的行動，形成一個自我控制體系。下面七個故事很好地詮釋了目標管理理論。首先，一個人要有明確清晰的目標;
不管是大企業，還是小企業，都需要制度，沒有規矩不成方圓。企業沒有良好的管理制度制時，管理亂，企業則會更亂。所以，企業的發展離不開一套適合自己的管理制度，也是是一切管理工作
質量應該是滲透到每一個企業員工靈魂里面的東西，每個部門、每個人，都應該首先想到“我們生產的不僅僅是產品，我們生產的是質量屬性”!質量是設計出來的!質量是生產出來的!
一、說話要用腦子，做事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結
在職場上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決于你對規則的理解和敬意。“規則一：學會尊敬和服從上級職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權
據央視新聞，就在當地時間3日，比爾蓋茨與梅琳達通過聯合聲明，宣布結束雙方27年的婚姻。 消息發出，網友一片嘩然，對于超級富豪來說，離婚不僅僅是家庭的破裂，更是一次巨額財
家族企業要保持可持續發展，必須不斷地吸納新的人本管理資源。在吸納人本管理資源的過程中，需要恰當處理好家文化規則在制度管理過程所產生的復雜影響。
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