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企業(yè)成本控制，一定抓住這幾個(gè)要點(diǎn)

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做。” 企業(yè)降本增效是一個(gè)永恒的話題。2020年疫情爆發(fā)后，充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，芯片短缺，國(guó)際運(yùn)力緊張，許多公司原料短缺，眼看著訂單生產(chǎn)卻生產(chǎn)不出成品。絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨巨大的壓力，尤其是成本壓力。企

2024-04-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)成本控制企業(yè)操盤手企業(yè)管理企業(yè)節(jié)約成本
這樣的員工，多少錢我都給！

生活中時(shí)常聽(tīng)到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識(shí)到自身的一些問(wèn)題呢?高薪的條件你又滿足幾條?一、忠誠(chéng)單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、站在老板的

2024-04-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：忠誠(chéng) 培訓(xùn)管理組織系統(tǒng)
老板都是苦出來(lái)的！太實(shí)在了！

老板都有一筆“血淚帳”。事實(shí)上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說(shuō)“摳門”，“做什么都要算帳”。其實(shí)老板長(zhǎng)期生活在成本和利潤(rùn)之間，花一筆錢，自然而然就會(huì)細(xì)算，經(jīng)營(yíng)本來(lái)都要精打細(xì)算，何況當(dāng)了老板，就等于是自己的長(zhǎng)工，不管生意好不好，收入高不高，你都

2024-04-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：組織系統(tǒng) 培訓(xùn)管理責(zé)任
你為什么管理失敗？看看是不是這些原因

成功與失敗是對(duì)立的矛盾體。管理者想要通過(guò)管理獲取個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效，那么必須重視為人

2024-04-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
制度的力量：先談規(guī)則，再談道德

春秋政治家、思想家管仲曾說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國(guó)理政的人，懂得通過(guò)制定有效制度來(lái)管理國(guó)家，從而達(dá)到眾民皆服的目的。古今中外治國(guó)理政的經(jīng)驗(yàn)都表明，一個(gè)國(guó)家的興旺和長(zhǎng)久，取決于這個(gè)國(guó)家的治理水平，而一個(gè)國(guó)家的治理水平則集中體現(xiàn)在制度的制定

2024-04-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理系統(tǒng) 企業(yè)組織管理
做為領(lǐng)導(dǎo)者，你怕這又怕那的，還如何管理？句句震撼！

管理因人而異，對(duì)于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分

2024-04-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理培訓(xùn)管理組織系統(tǒng)
公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)！

小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級(jí)公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)。縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個(gè)傳奇團(tuán)隊(duì)在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個(gè)火槍手”早就成為團(tuán)隊(duì)故事中的一段佳話。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬(wàn)啟動(dòng)資金，都是團(tuán)隊(duì)成員各自出錢湊的

2024-04-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：公司智囊團(tuán) 企業(yè)組織管理公司管理制度
大將無(wú)能，累死三軍，員工無(wú)能！謹(jǐn)記帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的六大誤區(qū)

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你發(fā)現(xiàn)你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結(jié)果，你千萬(wàn)不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責(zé)任。請(qǐng)你記住一個(gè)非常重要的概念就是：大將無(wú)能就會(huì)累死三軍，而員工無(wú)能，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)。如果說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力不行，領(lǐng)導(dǎo)不能夠帶好員工，你的員工最后的績(jī)效是由你自己的能力水平所

2024-04-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：招聘管理組織系統(tǒng) 薪酬激勵(lì)
公司來(lái)了個(gè)傻員工，改變了所有聰明的員工

公司來(lái)了個(gè)新員工，有點(diǎn)土，但很聽(tīng)話。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意，默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點(diǎn)都不介意，可他幫主管做事都是義務(wù)的。終于有一

2024-04-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：招聘管理組織系統(tǒng) 聰明的員工
帶團(tuán)隊(duì)，切忌“過(guò)度管理”！

在網(wǎng)上總會(huì)看到一些公司的“奇葩”規(guī)定。比如，前段時(shí)間某公

2024-04-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：團(tuán)隊(duì) 過(guò)度管理組織系統(tǒng)