海爾CEO說:企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)崗位,一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享,不成熟人才的五個特征。氣球型人才所謂氣球型人才,就是沒有自驅(qū)力,像氣球一樣需要不斷充氣。沒有自驅(qū)力的人才,總是需要依靠別人來激勵,依靠領(lǐng)導(dǎo)去逼、去追,依靠制度去驅(qū)動,這樣的人才是不成熟
2024-05-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 招聘管理 培訓(xùn)管理 絕不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象
2024-05-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 薪酬激勵 績效考核
搭建好“薪酬制度”,才能讓公司的“血液”流淌更久“所有細胞都被激活,這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心,所以我們敢于先給予,再讓他去創(chuàng)造價值。只要我們的激勵是導(dǎo)向沖鋒,將來一定會越來越厲害。”——任正非國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還停留在“配多少人,干多少活”的階段,并在
2024-05-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 薪酬制度 企業(yè)組織管理 華為薪酬管理 企業(yè)薪酬制度
很多事情,看似隔行如隔山,但隔行不隔理。比如,鬧革命,打天下,建立政權(quán)同經(jīng)營企業(yè),二
2024-05-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 招聘管理 培訓(xùn)管理 組織架構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)、管理,你懂得分清楚嗎?“管理是管理事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。”領(lǐng)導(dǎo)者:看透變化的趨勢,指出團隊組織應(yīng)該前進的方向,并描繪出美好的愿景,能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性,帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。管理者:制定目標(biāo),按照既定目標(biāo)對團隊組織進行管理,帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標(biāo)。然而,大多數(shù)企
2024-05-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 領(lǐng)導(dǎo)是什么 管理是什么 管理好企業(yè) 企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)組織管理
人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。1、人不成熟的第一個特征:立即要回報他不懂得只有春天播種,秋天才會收獲。很多人在做
2024-05-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 培訓(xùn)管理 成熟 財富自由
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一邊工作一邊抱怨著老子不干了,可還是每天可有可無地工作著?
2024-05-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 招聘管理 培訓(xùn)管理 薪酬激勵
公司里最好用的人,其實是內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工人力資源管理開創(chuàng)者的戴夫·烏爾里克認為——企業(yè)唯一有競爭力的武器就是人才。因為傳統(tǒng)的競爭要素如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性,它們或早或晚都能被復(fù)制,無法保證這個企業(yè)就是贏家。而只有人才,才能為企業(yè)取得獨一無二的競爭優(yōu)勢。可現(xiàn)在,基本絕大多數(shù)
2024-05-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)培訓(xùn)管理 人才培養(yǎng) 企業(yè)組織管理 有潛質(zhì)的人才 人才復(fù)制環(huán)境 人才復(fù)制方法 我想要的人才
第一句話:遇到問題你就說是別人的原因(找借口),你立刻就原地踏步,簡稱自殺!越會處理問題,收入越高。第二句話:企業(yè)找你來就是讓你解決問題的,要是沒有問題你立刻失業(yè)!誰能解決問題,誰的收入就高。行動力、執(zhí)行力好的員工都是“懂事”的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂
2024-05-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 組織系統(tǒng) 培訓(xùn)管理 老總寫給自己員工
談到薪酬,想必每個人都不陌生,薪酬是企業(yè)與員工之間的一種勞動雇傭關(guān)系產(chǎn)生的交易。企業(yè)家們都希望薪酬管理能將企業(yè)的人工成本控制在一定的范圍內(nèi),并激發(fā)員工發(fā)揮出最大的工作潛能。可在現(xiàn)實中,常常事與愿違,為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關(guān)系,看本文,帶你了解真正的薪酬管理!01——
2024-05-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 薪酬管理 企業(yè)員工管理