劉強東表示，我不相信在這個世界上有一種商業模式，為你的合作伙伴創造很多價值，為你的用戶創造很多價值，結果你倒閉了，失敗了，如果是的話，那一定是我們執行出了問題，還是我們管理團隊出了問題，并不是商業模式出了問題。過去十幾年以來，基本上在整個中國互聯網企業里面，受到爭議最多的公司，受到爭
導語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權，這并不意味著你擁有領導和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優秀的領導者都有哪些標準呢?“管理”是建立在合法的，有報酬
企業領導在抱怨企業沒有人才，招不到人才的時候，首先先要明白一個問題那就是：企業可能缺少的不是人才，而是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制，企業管理者應該如何設計呢?發財機制(分
很多企業里，員工按時出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進的動力。這是因為在缺乏激勵和約束機制環境中，有突出貢獻也基本得不到公司的獎勵或者表揚，出了錯誤也沒有責罰，使員工在工作時主
公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多么大的浪費?盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里?這是我10年間對200家企業跟蹤研究的發現。十數年來，正是這些問題深深地吸引住我持續迷戀、關注管理—&
有不少人總是覺得自己的工資太少，抱怨老板太小氣，認為自己付出的多，得到的少。其實，老板，并不是決定你工資的人!而是合理分配你收
關于領導力的要素理論很多，傳統理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結上百家企業、數百位企業家的實踐經驗，總結出基于實戰的領導力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統領導力的五要素做逐一的對比，幫助大家理解理論和實戰的不
對于一份工作和老板給的工資，你們是以怎樣的心態去對待?老板只能給你機會，不能給你榮華富
一家建筑公司的老板審查賬單，突然他發現賬單中有“購買兩只小白鼠”一項，老板大為惱火，叫來那位員工，恨恨地說：“下次能不能聰明一點，你當我是白癡嗎?小白鼠是怎么回事?”員工尷尬一笑，答道：“我們要把電線穿過一根10米長，直徑2.5厘米的管道，管道砌在磚石里，并
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