1999年7月份，我拜訪了彼得·德魯克先生，向他提出辦一個管理培訓機構的想法。德魯克說，你在做一件非常有意義的事。他對我說，中國社會和經濟的發展，關鍵就是人才問題。是什么人才問題呢?是管理人才的問題。別的東西，你都可以進口，資金你可以引進，設
談到薪酬，想必每個人都不陌生，薪酬是企業與員工之間的一種勞動雇傭關系產生的交易。企業家們都希望薪酬管理能將企業的人工成本控制在一定的范圍內，并激發員工發揮出最大的工作潛能。可在現實中，常常事與愿違，為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關系，看本文，帶你了解真正的薪
唐太宗問許敬宗：我看滿朝的文武百官中，你是最賢能的一個，但還是有人不斷地在我面前談論你的過失，這是為什么呢?許敬宗回答：春雨貴如油，農夫因為它滋潤了莊稼，而喜愛它，行路的人卻因為春雨使道路泥濘難行而嫌惡它;秋天的月亮像一輪明鏡輝映四方，才子佳人欣喜地對月欣賞，吟詩作賦
很多老板經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。員工忠誠來自哪里?大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：1.來自企業的信任信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企
每到“金三銀四”求職季，公司員工大量離職。不僅增加了公司的人力成本，而且導致一些工作業務無法順利展開。該如何改變這種現狀?我們知道，企業穩定發展的基礎，就是做好人才建設。馬云曾說：員工離職無非兩個原因：錢沒給夠，心委屈了。總之就是沒有幸福感。
過去三四十年，改革開放快四十年了，膽子大運氣好脾氣倔，你就能掙到錢，而這個時代一去不復返。現在，你得死撐，沒辦法。因為經濟往下走，開始大家日子都不好過，然后，過一段時間，你發現，有內功的企業，日子就慢慢好起來了，未來靠的是管理，管理是第一生產力。做企業三個角，你要不走
第一則：不要開口就想賺錢工作不養閑人，團隊不養懶人。想賺錢，就不要怕付出!容易成功的二種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是肯吃虧的人，瘋子是肯行動的人!第二則：入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學著讓
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