一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。1、明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊
團隊中人與人的關系始終是第一位的，團隊協作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明爭暗斗。可事實上，在現實中，“勾心”是需要的，人和人
一個好的供應商，比銀行都重要，去銀行貸款要找人關系，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你!而供應商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你!請善待你的供應商，尤其是愿意給你欠款的供應商，愿意由小到大支持你的供應商.這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何
中國中小企業為何總是那么忙?因為大多數老板天天在救火。多數企業出問題都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老板，老板無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業就損失慘重。那么，怎么才能改變這個被動的局面呢?企業老
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理
工作是我們的安身立命之本，因為工作不僅能夠幫我們賺到養家糊口的薪水，還能為我們提供個人成長和施展才華的舞臺。一個真正優秀的員工才會受到企業的重視，企業也樂于在這種員工身上投資，因為這種員工值得企業信賴。01、提早告知意外狀況如果你確定自己已經無法在保證質量的前
導語：杰克·韋爾奇有一句經典名言“管得少就是管得好”。何以理解?“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解。作為總經理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天，我給每個參加者發了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為
什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰斗。營銷很像戰場本身，戰爭是國家之間爭奪領土的戰斗，這是一場肉搏戰，而營銷是一場心理戰，勝負在于潛在用戶的心智中。四種戰略形式我父親就此寫了一本書《商戰》，繼《定位》之后出版，《商戰》用軍事類比的方式將定位原則可視化，這對你取得成功會非常有幫助。一共
第三位：能力是基礎看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性，彼此之間
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