員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。二、標準【故 事】有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
武俠劇里常會出現這樣的場景：一群人被困于石室暗道，逃生無門。在找出口時某一人無意中觸碰開關，霎時巨門打開，眾人得救。帶著領導力的問題去讀《道德經》，就像觸碰到了開關，我們會清楚地看到老子規勸和教導人們如何理解這個世界，如何成為更好的人，更好的領導者。因此，將《道德經》作為一本現代企業領導
- 前言 -吉姆·柯林斯，相信大家都不陌生。他是繼彼得·德魯克之后，全球最有影響力的管理學專家之一。尤其對中小企業如何走向卓越，有獨到的貢獻。他著有《從優秀到卓越》，《基業長青》，《飛輪效應》等經典暢銷書，發行量超過1000萬冊，是福布斯2017年評選出的全球最偉大的100位商業頭腦之一。在斯坦福大
曾國藩真的是笨，他自己說自己“余性魯鈍”“秉質愚柔”，梁啟超則說他“在并時諸賢杰中稱最鈍拙”，左宗棠也說他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聰明和一切的成就，正是來自于他的笨。曾國藩愛讀《老子》，他是得了老子“大巧若拙”之真諦的。若比作武功，曾國藩正對應“重劍無鋒，大巧不工”的境界。
一名優秀的管理者，不僅自身具備較強的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業道路注定不會太遠!工作十幾年了，在職場上可以算是身經百戰的戰士了，面對過無數難纏的客戶，也面對過要求高的老板，經過自己的努力，克服種種困難，終于在事業上取得了一些成績。人總是要求自
平衡，企業管理中每天上演的故事如何平衡企業長期目標和短期目標(或稱之為長期和短期利潤)，這個老生常談的問題聽起來很哲學、很戰略，也很虛，其實不然，它幾乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事：長期與短期的平衡比如，每到年底做預算時，管理者往往會面臨這樣的難題：明年市場情況不樂觀，按
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