公司發展需要員工專業化，團隊也是如此。當你只有一款產品時，你可以按職能進行組織設計，比如一個硬件工程團隊、一個軟件工程團隊等。但當產品線不斷增加時，這樣的組織結構就會成為發展的阻礙。它可能在只有兩款產品時出問題，也可能在有五款產品時出問題。不管怎樣，它最終都會出問題。問題通常出在最高層身上——團隊領
管理跟不上增長，要改變的不止CEO還有系統!規模增長會破壞你的公司。隨著越來越多的人加入，你的組織設計和溝通風格需要跟上，否則你將面臨疏遠團隊和破壞公司文化的風險。增長斷點幾乎總會在你需要增加新管理層時出現，這不可避免地會導致溝通問題、認知混亂和發展減速。在公司的早期，當大多數人都是自我管理的時候，一個
組織系統建設，是一項浩大而精密的工程。在這個工程的關鍵環節中，存在著各式各樣的“雷區〞。如何避免風險，提前做好“掃雷〞工作，這就需要我們深入了解系統建設的幾大關鍵問題。1.因人設崗普遍很多企業在設定組織架構的時候存在因人設崗的問題，這樣的做法往往是企業沒有清晰戰略規劃的表現。筆者曾經調研某
管理咨詢給客戶帶來什么?管理咨詢行業在中國已經發展了20年，幾乎所有的企業經營者都了解、聽說過這個行業甚至與好幾家管理咨詢公司接觸、合作過。但因為客戶對管理咨詢的結果與價值了解不夠，所以在很多人看來管理咨詢仍舊是奢侈品，正因為如此，管理咨詢并沒有發揮出它應有的最大價值。學習本身不應該被理解為
2022-10-12 【企業輔導新模式】 Tags： 管理咨詢 企業咨詢 企業為何要做管理咨詢
企業組織系統的落地之道隨著社會環境的突變，企業之間的競爭日趨激烈，競爭的態勢已然不是從前的節奏。一夜之間，一個龐大的對手已矗立在我們的眼前，讓我們感到措手不及，無計可施。提前嗅到危機的企業已經在著手考慮如何提升企業的核心競爭力、如何完善企業的產品，受到沖擊較大的企業甚至考慮如何度過嚴冬。推動各種
《目標責任書》是企業家直接管理、激勵關鍵崗位人員，降低管理難度，發揮各崗位人員最大能力，從而快速完成規劃目標最直接有效的工具之一。因此，正確地運用《目標責任書》，能夠幫助企業家從實際事務性工作中解脫出來，真正實現解放老板的目的。《目標責任書》的簽訂，即是實現企業愿景及戰略規劃的必經之路。績效
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