學習華為的薪酬管理，更新一下企業的薪酬機制“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創造價值。只要我們的激勵是導向沖鋒，將來一定會越來越厲害。”——任正非國內多數企業還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在任用人
你不當老板，就不知道成功老板的艱難!任正非說：“華為沒有成功，只是在成長，偉大都是熬出來的!”作為一名成功的企業操盤手，必須要經過熬的過程，而且，還需要經過三個過程：卓越的追求，專注競爭力，持續發展。這不僅是一名成功老板的心理路程，也是一個企業發展壯大的見證!一、卓越的追求從農村到城
管理就是要結果，領導沒有功勞，苦勞是空談! 管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。 1. 管理是以取得結果為目標的職業 什么是執行力?能拿出結果的能力就是執行力
相信大多數管理者都有這樣的感受，通常來說，管理的半徑就是10來個人。當人數一增多，就管理不過來了。很多管理者最初也是這么看待的。但卓越企業里的管理者管理半徑可以覆蓋到20+，甚至40+的人，或者更多。為什么卓越的企業能做到如此呢?我們又該如何像他們一樣，擴大管理的半徑?帶著這樣的問題，我們來看看稻
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