在團隊里，做領導有很多權力，也會有很多好處，這是顯而易見的，所以絕大多數(shù)人都想晉升當領導。但是，很多人真正做到領導位置上，才知道領導不是那么好當?shù)模鲱I導表面看起來光彩照人，但實際上既費心、又費力，還要對所有的事承擔最后的責任。尤其是做領導還要具備很多能力，包括組織、溝通、協(xié)調、決策、監(jiān)
2022-07-20 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 優(yōu)秀的管理者 領導力
學習和推行阿米巴經營，能給中國企業(yè)帶來什么，一直是許多企業(yè)家關注的焦點。中國企業(yè)家遇到的困惑能列出幾百條，歸納一下，代表性的有以下幾個方面：1. 企業(yè)內管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人;2. 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成;3. 企業(yè)成本很高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見、麻木不仁
2022-07-20 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)輔導 阿米巴經營 企業(yè)推行阿米巴經營管理
在這世上，每個人的人生都是憂喜參半的，幾乎每個人都有過一段十分煎熬的日子，即便是圣人王陽明也不能免俗。當年王陽明謫居龍場，他發(fā)現(xiàn)這是個瘴氣彌漫，民風野蠻愚昧的地方，他只能在山洞安身，靠野菜充饑。如此不利的處境的確也讓王陽明心中不是滋味，但是他沒有消沉。而是用樂觀的心態(tài)面對這次遭遇。王陽明
2022-07-20 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 未有知而不行者 知而不行 只是未知 企業(yè)輔導
很多時候，我們羨慕那些幸運的人，卻看不到他們?yōu)榇俗龀龅呐透淖儭Ｆ鋵崳粋€人的幸運并不是偶然的，美國成功哲學家金·洛恩說過這么一句話：“成功不是追求得來的，而是被改變后的自己主動吸引來的。”要讓事情改變，就得先改變自己;要讓事情變得更好，就得先讓自己變得更好。一個人如果不先改正自己的缺點
2022-07-20 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)輔導 企業(yè)家 企業(yè)管理者成長
企業(yè)管理不好，這12條通病占了多少？公司管理不善的一個最直觀的表現(xiàn)就是員工抱怨連天，作為管理者，你要知道這幾條管理的重災區(qū)，從而有效自查、糾正，給員工創(chuàng)造一個更好的辦公環(huán)境。-01-會議效率不高會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導
2022-07-20 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)怎么管理 企業(yè)的通病有哪些
作者 | 【美】杰克·特勞特 【美】史蒂夫·里夫金內容來源：本文摘選自杰克·特勞特的封筆之作《重新定位》(2009年版)，第5章-企業(yè)愈大，愈難變革;機械工業(yè)出版社2011年出版，內容有大幅度的精簡。本文2800字。在這個變幻莫測的年代，龐大的規(guī)模會在很大程度上導致組織的僵化、自負、特權階級和其他損害公司的不
2022-07-20 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織系統(tǒng) 企業(yè)培訓輔導 企業(yè)輔導 重新定位
領導就是帶領員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業(yè)的中堅力量。你希望擁有什么樣的員工，你就應該用什么樣的方法，或者心態(tài)去培養(yǎng)他。如何將不同的員工個體組建成一支高績效的團隊，依賴于你領導的水平，你必須要在工作中學會管理員工。今天
2022-07-14 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 優(yōu)秀管理者 管理員工
要樂觀地思考，悲觀地計劃，執(zhí)行時又要滿懷信心與希望。開創(chuàng)任何事業(yè)，深沉的熱情是必要的。即使是在最難熬的逆境中，也要永遠保持快樂的心情、積極的態(tài)度，并充滿熱誠。01樂觀：保持正面的看法即使是在最難熬的逆境中，也要永遠保持快樂的心情、積極的態(tài)度，并充滿熱誠。要擁有開闊的心胸、時時不忘
2022-07-14 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 樂觀地設想 悲觀地計劃 愉快地執(zhí)行 企業(yè)家應該具備的態(tài)度
一、為什么要自律很多時候，我們只看到了別人優(yōu)秀的樣子，卻往往忽略了他們?yōu)榇烁冻隽私踝耘鞍愕呐ΑＲ粋€自律到骨子里的人，看上去大多是無趣的。在別人出去玩樂的時候，一個人窩在那里看書;在別人享用著美食的時候，在健身房里揮汗如雨;周末的時光，很多人慵懶地睡到中午，他依舊雷打不動的早起、跑步
2022-07-14 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 優(yōu)秀的企業(yè)家 苦行僧般的自律
企業(yè)推進阿米巴經營量化賦權，需要達到5個條件，才能實現(xiàn)真正的全員參與型經營：1、企業(yè)內部的信任關系是形成賦權經營的基本條件在阿米巴經營中，阿米巴的領導人一定要相信自己手下的屬員。有能夠去完成任務的能力，完成阿米巴的發(fā)展目標，必須做出阿米巴的發(fā)展離不開屬員的支持的姿態(tài)。同樣作為員工，必須
2022-07-14 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 阿米巴 阿米巴經營 企業(yè)落地阿米巴 阿米巴經營量化賦權
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