京瓷自創業以來,就把同事之間心心相連的密切關系作為經營的基礎,員工彼此間懷著感激和誠意,在互相信賴的基礎之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動,以此為全體員工提供敞開心扉、增進交流的機會。即使是上下級,只要有信賴關系做基礎,相互間就可以坦誠交流,說出真實的想法。這樣一來,問題就會一目了
2022-12-10 【企業輔導新模式】 Tags: 阿米巴經營 打破公司上下級之間的隔閡 上下級的隔閡 企業管理
找到“突破天花板”的能力企業具有越高的規模天花板,意味著商業模式的增長潛力越強,從長遠的角度來看,商業模式也就越有效。1. 注重商業模式的可拓展性商業模式的可拓展性,就是要求它能“小”也能“大”。龐大的規模往往需要敏捷高效的供應鏈體系和精細化的管理制度的支撐,在企業規模逐步擴大的時候,商業模式是否依然
文化是最難確定、最難保存的東西即使在小公司中,每個團隊通常也會發展出自己獨特的文化。當這種文化中珍貴的一部分消失時你的很多員工可能也會隨之消失。因此,為了保留你所熱愛的那些價值,你要讓你的團隊寫下他們最看重的東西,并制定規劃以保障其延續。請記住,把員工和公司聯系在一起的并不一定是那些顯而易見的東西,