聽再多道理，也過不好自己這一生。畢竟道理聽再多，那也是別人的。只有把道理化為行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣，人生才能真正改變。01、道理聽再多，也不如行動起來阿里巴巴曾經(jīng)陷入危機(jī)之中，全公司上下都在尋找新的出路。盡管事后才證明當(dāng)初的做法基本都錯了。但馬云卻說：做錯了，也比什么都不做要好。因為只有不斷地尋找出路，才
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)管理 管理者 企業(yè)操盤手
京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營的基礎(chǔ)，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎(chǔ)之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以此為全體員工提供敞開心扉、增進(jìn)交流的機(jī)會。即使是上下級，只要有信賴關(guān)系做基礎(chǔ)，相互間就可以坦誠交流，說出真實的想法。這樣一來，問題就會一目了
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 打破公司上下級之間的隔閡 上下級的隔閡 企業(yè)管理
“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。”領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢，指出團(tuán)隊組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對團(tuán)隊組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊組織實現(xiàn)目標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。本文從五個方面區(qū)分一
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理者都分不清 管理是什么 領(lǐng)導(dǎo)是什么 企業(yè)操盤手
一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)有以下的準(zhǔn)則1.提升你的團(tuán)隊一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團(tuán)隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 一個優(yōu)秀的管理者 優(yōu)秀管理者的準(zhǔn)則 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手
獲得有效經(jīng)營的3種途徑無論是分文不名的普魯士軍官西門子，還是半聾的、幾乎沒進(jìn)過校門的小差役愛迪生，或是在充斥著傲慢與偏見的貴族社會里打拼的愚魯?shù)泥l(xiāng)巴佬羅斯柴爾德家族，他們?nèi)慷际菑牧汩_始。雖然通用汽車在1920年算是一家大公司了，可它也只是排在福特公司后面的可憐“老二”。所有這三種路徑都有一個共同點——它
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 有效的管理 有效經(jīng)營 有效經(jīng)營途徑
職業(yè)管理者有三項而不是一項工作第一項工作：使經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造未來;不是風(fēng)險最小化，而是機(jī)會最大化。本質(zhì)上，每位管理者相當(dāng)大一部分的時間都用來處理經(jīng)濟(jì)問題，至少是組織的成果問題。例如，市場在哪里?如何提高現(xiàn)有資源的生產(chǎn)率?需要做的正確事務(wù)是什么?需要拋棄的業(yè)務(wù)是什么?因此，無論是總經(jīng)理
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 職業(yè)管理者 管理者的工作 企業(yè)管理者 人才管理
找到“突破天花板”的能力企業(yè)具有越高的規(guī)模天花板，意味著商業(yè)模式的增長潛力越強(qiáng)，從長遠(yuǎn)的角度來看，商業(yè)模式也就越有效。1. 注重商業(yè)模式的可拓展性商業(yè)模式的可拓展性，就是要求它能“小”也能“大”。龐大的規(guī)模往往需要敏捷高效的供應(yīng)鏈體系和精細(xì)化的管理制度的支撐，在企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的時候，商業(yè)模式是否依然
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 突破天花板 企業(yè)管理 人才管理
關(guān)注更高效率的變現(xiàn)效率是商業(yè)模式重要的優(yōu)勢來源。更高效率的變現(xiàn)要求減少所有參與者間的交易成本。1. 交易過程精簡化越多的交易環(huán)節(jié)、越多參與者的存在，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性所帶來的成本就越高，交易過程的效率也越難保證。應(yīng)當(dāng)剔除商業(yè)模式交易過程中的低效率、高成本環(huán)節(jié)，用具有更高效率或更低成本的交易過程加以替代。顧客
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 商業(yè)模式 效率 企業(yè)管理 更高效率的變現(xiàn)
提供“比別人更加懂我”的價值商業(yè)模式本質(zhì)上是“通過滿足需求來實現(xiàn)價值的變現(xiàn)”，如果價值設(shè)計出現(xiàn)了問題，那么變現(xiàn)就變成了無源之水。在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時，如何理解“價值”就成為一個關(guān)鍵性的問題。1. 找準(zhǔn)who和what“價值”不是由提供者決定的，而是由受眾決定的。甲之蜜糖，乙之砒霜，不同群體對價值的理解有可能
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 比別人更加懂我 商業(yè)模式創(chuàng)新 企業(yè)管理 商業(yè)模式
文化是最難確定、最難保存的東西即使在小公司中，每個團(tuán)隊通常也會發(fā)展出自己獨特的文化。當(dāng)這種文化中珍貴的一部分消失時你的很多員工可能也會隨之消失。因此，為了保留你所熱愛的那些價值，你要讓你的團(tuán)隊寫下他們最看重的東西，并制定規(guī)劃以保障其延續(xù)。請記住，把員工和公司聯(lián)系在一起的并不一定是那些顯而易見的東西，
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)文化 企業(yè)組織管理 公司的文化
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