《目標責任書》是企業家直接管理、激勵關鍵崗位人員，降低管理難度，發揮各崗位人員最大能力，從而快速完成規劃目標最直接有效的工具之一。因此，正確地運用《目標責任書》，能夠幫助企業家從實際事務性工作中解脫出來，真正實現解放老板的目的。《目標責任書》的簽訂，即是實現企業愿景及戰略規劃的必經之路。績效
阿里巴巴的曾鳴博士曾說：“如果你對時代趨勢判斷錯誤，那么你所做的決定和你現在所做的一切都是錯誤的。”成功的企業管理者一定是在對的時間做了對的事情。如今，數字化這一趨勢也勢必影響企業的戰略制定。目前，全球絕大多數的企業已經明確將數字化融入企業戰略，而數字化轉型與企業原有戰略如何融合，也成為管理
中小企業之所以難逃“各領風騷兩三年”的宿命，縱然有商業模式的錯位和市場競爭的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業陷入危機之時，員工不是同心協力渡難關，而是內部利益爭奪或四散奔逃。蘋果公司創始人喬布斯，其股份比例的演變是:45%→30%→15%→離開;
用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結果。01——不問苦難，堅定信念人活著往往會受許多苦。有時，人遭受的艱辛甚至會令人不由自主地產生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實，苦難是磨煉靈魂的考驗。
企業的發展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業的生命周期劃分為初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。 人在不同的階段有不同的特點： ◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團
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