第一句話：遇到問題你就說是別人的原因(找借口)，你立刻就原地踏步，簡稱自殺!越會處理問題，收入越高。第二句話：企業找你來就是讓你解決問題的，要是沒有問題你立刻失業!誰能解決問題，誰的收入就高。行動力、執行力好的員工都是“懂事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂
對大多數領導者而言，“激勵”意味著鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會，因為我
談到薪酬，想必每個人都不陌生，薪酬是企業與員工之間的一種勞動雇傭關系產生的交易。企業家們都希望薪酬管理能將企業的人工成本控制在一定的范圍內，并激發員工發揮出最大的工作潛能。可在現實中，常常事與愿違，為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關系，看本文，帶你了解真正的薪酬管理!01——
第一個字：明不玩淺規則，有很多人一講關鍵員工問題就講潛規則，員工明明關鍵，非要讓人家覺得自己不關鍵。他自己如果不知道，也會有人告訴他，這些潛規則是沒有用的。第二種潛規則是玩感情，對關鍵員工關懷照顧。情感也沒有用，人家不信，中國有家非常著名的IT企業，家文化搞了很多年，最后開始裁
管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人!管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己
01、“我們很有錢嗎?”有個美國小孩問他爸爸：“我們很有錢嗎?”爸爸回答他：“我有錢，你沒有。”所以美國小孩從小就會自己努力，等繼承了父輩祖業，也會如此傳承，幾代過去，就成就百年企業。有個中國小孩問他爸爸：“我們很有錢
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