2019年，新東方年會上的一首歌刷屏了，這首改編自《沙漠駱駝》的《釋放自我》歌詞寫得非常大膽，
1. 建立“基于脆弱性的信任”交換個人經歷這是一項低風險的練習，只需大家在開會時圍坐在一起，回答幾個關于他們自己的問題。問題不需要過于敏感，例如：家里有幾個兄弟姐妹?家鄉在哪里?童年時期的獨特經歷?個人愛好?第一份工作?最糟糕的工作?簡單分享這些相對安全的個人話題或經歷，有助于團隊成員在更個人
員工的忠誠來自哪里 ?好多老板經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。員工忠誠來自哪里?大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：1.來自企業的信任信任是員工與企業建立合作的基本條
如果你深入實地調研過很多日本的企業，相信你一定會有一種肅然起敬的感覺。全球壽命超過200年的企業，日本占了3146家，在全球首屈一指。而日本社會傳
導讀：如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對員工前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對員工最偉大的愛!
當你在找工作時，尤其是當你應征了不止一家公司時，你是否也會因不知道最終選擇哪家公司而頭疼，畢竟這不像“挖掘技術哪家強
管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優秀的員工主動流失!好的管理，不要害怕員工離開;負面的員工不換掉，弊大于利;狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀!一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，
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