一旦踏入老板這個(gè)職業(yè),人生真的徹底變了!因?yàn)槟銜?huì)突然發(fā)現(xiàn),等待你的不再是夢想中有錢人的生活,而是各種問題、各種艱辛、各種負(fù)債、各種壓力......對(duì)員工、對(duì)股東、對(duì)社會(huì)的重重負(fù)擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn),只有你一個(gè)人在真正承擔(dān)。還要沒日沒夜思考未來、規(guī)劃前景。老板只是一種職業(yè),然而
2024-05-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略思考 今年當(dāng)老板
合伙創(chuàng)業(yè),和的不是錢,而是激情、人品、格局和規(guī)則!創(chuàng)業(yè),本就是九死一生。但目前,你聽到、看到的都是九生一死,看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯,一個(gè)個(gè)成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大。因此,掩蓋了大街小巷里,每天都在破產(chǎn)、倒閉,痛哭、失敗的人。因此,你的眼里,才都是
2024-05-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 合伙人 股權(quán) 組織架構(gòu)
1.技術(shù)合伙人不會(huì)自以為是的“號(hào)稱技術(shù)合伙人風(fēng)險(xiǎn)最大”,而是風(fēng)險(xiǎn)巨大,尤其是初期加入的技術(shù)合伙人。2. 技術(shù)合伙人感受到的巨大風(fēng)險(xiǎn),絕非什么心態(tài)問題,而是活生生的現(xiàn)實(shí)問題。3 .技術(shù)合伙人和其他普通合伙人所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)大部分是相同的,當(dāng)然不同崗位也會(huì)面對(duì)不同的問題。4 .普通合伙人和創(chuàng)始人屬于不同
2024-05-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 創(chuàng)業(yè)辦公司 技術(shù)合伙人 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)
允許初生牛犢不怕虎的勇氣,但絕不允許對(duì)于職場規(guī)則的褻瀆!華為高材生萬言書沒有實(shí)踐就請(qǐng)閉上嘴《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個(gè)故事:華為一個(gè)新員工,北大畢業(yè),剛到華為時(shí),就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題,洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非,原本以為自己
2024-05-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 招聘管理 培訓(xùn)管理 北大高材生被開除
“不把情緒帶到工作中去”,這似乎是成年人的基本認(rèn)知。但只要是人,就總有控制不住情緒的時(shí)候。
2024-05-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 同理心 組織系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境總是處于頻繁變動(dòng)中,哪怕已經(jīng)擁有“完美”業(yè)績的企業(yè)在變動(dòng)面前,也往往不堪一擊。可有超越經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的良方?答案是有。那就是以謹(jǐn)慎的態(tài)度經(jīng)營企業(yè),打造高收益的體制,反復(fù)創(chuàng)新,通過關(guān)愛與機(jī)制,讓全體員工始終保持對(duì)事業(yè)的熱情,保持對(duì)市場的敏感,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的大和諧。一家創(chuàng)立了
2024-04-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 京瓷 阿米巴經(jīng)營 阿米巴 京瓷公司
銷售最大的敵人不是對(duì)手,不是價(jià)格太高,不是拒絕你的客戶,不是公司制度,不是產(chǎn)品不好,最大的敵人是:你的抱怨!你的借口!銷售如果能成功,一定是基于他內(nèi)心足夠強(qiáng)強(qiáng)大,動(dòng)不動(dòng)就受傷,動(dòng)不動(dòng)就受挫,還為自己的無能各種找借口、理由!說實(shí)話,小編真心真心的認(rèn)為這樣的銷售絕對(duì)沒有成功的可能!
2024-04-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 績效考核 薪酬激勵(lì) 銷售最大的敵人
有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁
2024-04-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 招聘管理 培訓(xùn)管理 溝通
設(shè)計(jì)科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案,一定是在兼顧了分配公平、行為約束和操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,能充分激勵(lì)員工奮斗的可實(shí)施性方案。股權(quán)激勵(lì)方案是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度建立的設(shè)計(jì)圖,對(duì)企業(yè)能否建立高效的人才激勵(lì)機(jī)制起著至關(guān)重要的作用。那么,能否設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案,則取決于企業(yè)在設(shè)計(jì)方案過程中,對(duì)“
2024-04-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則
1、處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人,肩負(fù)責(zé)任感所謂“位萬民之上者”,即政治領(lǐng)導(dǎo)者。若將此套用于企業(yè)界中,則也可以理解為“處于領(lǐng)導(dǎo)崗位,統(tǒng)領(lǐng)眾員工的經(jīng)營者”。具體說來,即:“處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)營者應(yīng)努力做到時(shí)刻謹(jǐn)言慎行,戒驕戒奢戒浪費(fèi),謙恭樸實(shí)
2024-04-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 組織系統(tǒng) 薪酬激勵(lì) 員工不服從