是什么讓并未受到很多專業(yè)教育的李嘉誠創(chuàng)造了今天的商業(yè)奇跡?是什么
2024-05-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)戰(zhàn)略思考 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)
17種管理方法助力企業(yè)管理者更加優(yōu)秀無論你是在經(jīng)營企業(yè)、管理團隊還是教授課程，領(lǐng)導(dǎo)能力都很重要。有些人似乎與生俱來就知道如何激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人，但對我們大多數(shù)人來說，這需要去學(xué)習(xí)。幸運的是，領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種神奇的天賦，而是一套你可以獲得和練習(xí)的技能。對一些人來說，它可能比其他人更容易獲得，但我們所
2024-05-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理 優(yōu)秀管理者 管理方法
海爾CEO說：企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享，不成熟人才的五個特征。氣球型人才所謂氣球型人才，就是沒有自驅(qū)力，像氣球一樣需要不斷充氣。沒有自驅(qū)力的人才，總是需要依靠別人來激勵，依靠領(lǐng)導(dǎo)去逼、去追，依靠制度去驅(qū)動，這樣的人才是不成熟
2024-05-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 培訓(xùn)管理 絕不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象
2024-05-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 薪酬激勵 績效考核
搭建好“薪酬制度”，才能讓公司的“血液”流淌更久“所有細(xì)胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng)造價值。只要我們的激勵是導(dǎo)向沖鋒，將來一定會越來越厲害?！薄握菄鴥?nèi)多數(shù)企業(yè)還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在
2024-05-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬制度 企業(yè)組織管理 華為薪酬管理 企業(yè)薪酬制度
作為一個高端的管理者，必須要具備普通人沒有的眼光和格局。更是要能達(dá)到這三個境界，才能稱得上是真正的大老板。1、何為“看不見”?漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在
2024-05-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬機制 薪酬激勵 大老板三境界
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營企業(yè)，二
2024-05-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 培訓(xùn)管理 組織架構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)、管理，你懂得分清楚嗎？“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對團隊組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標(biāo)。然而，大多數(shù)企
2024-05-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 領(lǐng)導(dǎo)是什么 管理是什么 管理好企業(yè) 企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)組織管理
人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。1、人不成熟的第一個特征：立即要回報他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。很多人在做
2024-05-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 培訓(xùn)管理 成熟 財富自由
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一邊工作一邊抱怨著老子不干了，可還是每天可有可無地工作著?
2024-05-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 培訓(xùn)管理 薪酬激勵
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