無論到什么年紀，也別忽視這4條做人底線!《論語》曰：君子懷德，小人懷土。君子懷刑，小人懷惠。意思是說，君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會反省自己的道德，小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會規則、法制規矩，小人只會貪圖小恩小惠。做人，要有底線。你可以不做
離開公司平臺，你是什么?很多員工看完都踏實的工作了!山上的寺院里有一頭驢，每天都在磨房里辛苦拉磨，天長日久，驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。它每天都在尋思，要是能出去見見外面的世界，不用拉磨，那該有多好啊!不久，機會終于來了，有個僧人帶著驢下山去馱東西，他興奮不已
留住好員工看似困難，實則非然，很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯，最出色的員
我們進入社會之后，不管在什么樣的單位里面就職，目的其實是很簡單的，就是想讓自己在職場上獲得成功，一個重要的標志，就是能夠在這個單位里走上領導崗位，獲得更高的職務，獲得更高的收入，看似是一件很簡單的事情，實際上，真正決定一個人能不能當上領導的，不一定和你做事情有絕對的關系。想上位當領導，就把這四個
作為一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，什么時候放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎么想你的嗎?很多時候，如果你想讓老板得到你的賞識，最好能以老板的思維打工……如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可
德魯克曾說過：管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。這句管理箴言被許多管理者熟知。但如何落到實處，踐行這一管理理念，或許下面的文章會給你一些很好的提議。這段時間想要努力地對“激勵”有所突破性思考，然而卻發現個很有趣的現象
國內一些企業經營壽命不長，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。1、增刪制度，隨心所欲有些企業在制定制度時，不是根據企業的實際情況和需要，而是一味仿效
公司表面上是老板的，實則是大家的，其實公司不過是一個所有人追求成功的平臺!以老板的眼光和態度投入工作，創造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人!三個經典故事改變你的職場生涯1、你的心過門了嗎?洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：&ldqu
一談到股權激勵，企業董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創始團隊拿了高比例的股權，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權激勵的細節。 股權激勵的對象是員工。激勵的細節固然重要，它是員工真正關心的內容，但是企業家要比員工謀劃得更為長遠，不能僅僅停留在細節，并就細節與員工博弈，否則
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