第一句話：遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱自殺(找借口)!1、越會處理問題，收入越高。2、付出就會有回報。第二句話：公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你立刻失業!1、凡是好做的，容易做的那你收入就低。2、誰能解
第三位：能力是基礎看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性，彼此之間
面對新技術、新時代的來臨，有的人過度保守、不思進取，最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風，最終只落得一地雞毛。 那么要想讓企業在時代的變化當中生存下去，究竟應該怎么做呢? 讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。
1、面子有時候我們低頭，是為了看準自己走的路。很多人認為，自己已經過得還可以，不愿意去嘗試新鮮的事物，很多東西都放不下，拉不下這個臉，最終死在面子上。2、放下壓力累與不累，取決于自己的心。心靈的房間，不打掃就會落滿灰塵。掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理
每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界，在職場發展上自然快人一步。一個上了年紀的木匠準備退休，雇主很感謝他服務多年，
稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業，他的名言之一就是“會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營”。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢，后來更受日本政府之托，帶領并改造日本航空(JAL)走出破產危機，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉企業的本領，憑借的就是會計。魔
在家靠父母，出門靠朋友。也許因為這句話，許多人總不忘到處留電話、要電話。曾幾何時，不少人把要到別人電話或合影當成炫耀的資本。不禁想起10多年前的一次，偶然接觸到某“大人物”，交流甚歡，蠻投緣的，相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久，剛好遇到一困難，想到了這位
作為一個管理者，在開始管理別人、行使管理職權之前，首先要學會自我管理，這是管理者的首要任務和做好管理工作的前提條件。在學習和實踐后體會到，做好自我管理的要堅持以下“八項基本原則”：一、目標原則每個人都曾有一個愿望或夢想，也會有工作上的目
格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。 何為格局?格局既是心理空間，也是精神結構，還是生命容量，更是綜合素養。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋，對個人來說，如果事業是餅，格局就是烙餅的鍋。 決定一個人格局大小的常有以下維度。
如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴最偉大的愛!制度是絕情的，管
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