努力是從平凡升華為非凡的必要階段 對看似高不可攀的目標毫不畏縮，拼盡全力，從平凡升華為非凡。無論眼界多高，定要腳踏實地，從不懈怠堅持到底終將會與他人拉開巨大的差距。 01、鍥而不舍必定成功 能夠完成一件新工作的人是堅信自己的“可能性”的人。所謂可能性
中國中小企業為何總是那么忙?因為大多數老板天天在救火。多數企業出問題都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老板，老板無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業就損失慘重。那么，怎么才能改變這個被動的局面呢?企業老
有這么一類企業，員工累，老板更累，都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理
老板須知員工缺乏危機感，不能用主人公心態來看待公司發展，常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陳春花說，危機意識的關鍵是高管團隊，基層員工更需要有安全感。如果基層一直有危機意識，那么他們就做不好本職工作，甚至影響工作的品質和成本。反過來，如果基層有危機感，而高層沒有，后果更可怕。
工作是我們的安身立命之本，因為工作不僅能夠幫我們賺到養家糊口的薪水，還能為我們提供個人成長和施展才華的舞臺。一個真正優秀的員工才會受到企業的重視，企業也樂于在這種員工身上投資，因為這種員工值得企業信賴。01、提早告知意外狀況如果你確定自己已經無法在保證質量的前
導語：杰克·韋爾奇有一句經典名言“管得少就是管得好”。何以理解?“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解。作為總經理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天，我給每個參加者發了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為
如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!用人標準：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說!目標就是金牌，把事情做好
什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰斗。營銷很像戰場本身，戰爭是國家之間爭奪領土的戰斗，這是一場肉搏戰，而營銷是一場心理戰，勝負在于潛在用戶的心智中。四種戰略形式我父親就此寫了一本書《商戰》，繼《定位》之后出版，《商戰》用軍事類比的方式將定位原則可視化，這對你取得成功會非常有幫助。一共
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