怎么写网络小说,兽性总裁的爱奴,小说阅读网免费小说

tpm和pm有什么區(qū)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技巧 TPM和PM有什么區(qū)別如何管理公司股權(quán) 國(guó)企股權(quán)激勵(lì) 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)方案財(cái)務(wù) 老板財(cái)務(wù)通 5s中素養(yǎng)是什么意思 5S中素養(yǎng)的含義組織系統(tǒng) 自立震撼無(wú)數(shù)中國(guó)父母

最新文章

過(guò)去靠機(jī)會(huì)，現(xiàn)在靠死撐，未來(lái)靠管理！

過(guò)去三四十年，改革開(kāi)放快四十年了，膽子大運(yùn)氣好脾氣倔，你就能掙到錢(qián)，而這個(gè)時(shí)代一去不復(fù)返。現(xiàn)在，你得死撐，沒(méi)辦法。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)往下走，開(kāi)始大家日子都不好過(guò)，然后，過(guò)一段時(shí)間，你發(fā)現(xiàn)，有內(nèi)功的企業(yè)，日子就慢慢好起來(lái)了，未來(lái)靠的是管理，管理是第一生產(chǎn)力。做企業(yè)三個(gè)角，你要不走

2024-06-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理組織系統(tǒng)研修會(huì) 過(guò)去靠機(jī)會(huì)
德魯克有哪些管理思想

一說(shuō)起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，其著作對(duì)管理學(xué)者和企業(yè)家們影響頗深，各類(lèi)商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》等書(shū)，暢銷(xiāo)幾十年，經(jīng)久不衰。通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說(shuō)：“全世界的管理者都應(yīng)該感謝

2024-06-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：德魯克企業(yè)管理如何管理企業(yè) 德魯克管理
制度比敬業(yè)更重要

第一個(gè)案例：在一家酒店里，一位員工接到一位臺(tái)灣客人的電話，說(shuō)自己不慎在酒店里遺落了一包回家祭祖時(shí)從祖墳上帶來(lái)的泥土，這包故土對(duì)于他來(lái)說(shuō)非常珍貴，請(qǐng)工作人員一定要幫他找到。這位員工翻遍酒店所有的垃圾袋，最后找到那包泥土。毫無(wú)疑問(wèn)

2024-06-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：制度比敬業(yè)更重要企業(yè)規(guī)劃績(jī)效考核
狼性的團(tuán)隊(duì)，工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人

第一則：不要開(kāi)口就想賺錢(qián)工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。想賺錢(qián)，就不要怕付出!容易成功的二種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是肯吃虧的人，瘋子是肯行動(dòng)的人!第二則：入一行，先別惦記著能賺錢(qián)，先學(xué)著讓

2024-06-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：團(tuán)隊(duì)管理薪酬激勵(lì) 狼性的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)人，脫離了團(tuán)隊(duì)，也是無(wú)法大成

一個(gè)人，脫離了團(tuán)隊(duì)，他的力量即使再無(wú)窮，也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。1、明確的架構(gòu)接手任何一個(gè)部門(mén)的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊

2024-06-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：如何管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)管理
你與人才的距離，僅僅相差一份好的薪酬設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)定對(duì)于一家企業(yè)的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度，瞬間就能夠解決你公司關(guān)于員工的問(wèn)題。而且還能提高員工忠誠(chéng)度與積極性。那既然薪酬設(shè)定這么重要，我們又有什么方法設(shè)定一套滿意的薪酬制度呢?其實(shí)一份好的薪酬制度不外乎三個(gè)方面的問(wèn)題，只要把這三方面解決了，你

2024-06-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核好的薪酬設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)管理秘訣：勾心而不斗角！

團(tuán)隊(duì)中人與人的關(guān)系始終是第一位的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。而讓這種團(tuán)隊(duì)力量真正凝聚到一點(diǎn)的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機(jī)，明爭(zhēng)暗斗。可事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)中，“勾心”是需要的，人和人

2024-06-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：團(tuán)隊(duì)管理組織系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)管理秘訣
?您的股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展階段匹配了嗎？

企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個(gè)階段。人在不同的階段有不同的特點(diǎn)：◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒(méi)有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在孩子的成長(zhǎng)過(guò)程中顯得尤為重要。◆青

2024-06-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)配置
老板必讀：這樣建班子，企業(yè)發(fā)展才能長(zhǎng)遠(yuǎn)！

一、選對(duì)人至少有百分之五十以上的企業(yè)存在班子的問(wèn)題，影響企業(yè)的健康發(fā)展。沒(méi)選對(duì)班子成員，就會(huì)成為企業(yè)的內(nèi)耗，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而且，沒(méi)有選對(duì)班子成員，下屬可能會(huì)不服氣，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果企業(yè)選擇了志不同道不合、無(wú)德無(wú)才、水平有限或者性格嚴(yán)重不對(duì)路的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，那

2024-06-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)規(guī)劃組織系統(tǒng) 老板必讀
善待供應(yīng)商，才能陪你走得更遠(yuǎn)！

一個(gè)好的供應(yīng)商，比銀行都重要，去銀行貸款要找人關(guān)系，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你!而供應(yīng)商，只要你誠(chéng)信，就會(huì)義無(wú)反顧去支持你!請(qǐng)善待你的供應(yīng)商，尤其是愿意給你欠款的供應(yīng)商，愿意由小到大支持你的供應(yīng)商.這個(gè)世界沒(méi)有絕對(duì)的買(mǎi)方或者賣(mài)方市場(chǎng)，隨著環(huán)境的變化，任何

2024-06-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：團(tuán)隊(duì)管理組織系統(tǒng) 善待供應(yīng)商